Votre entreprise : le pilotage des performances

Thèmes abordés

Pilotage des performances, stratégie, programme de pilotage, coûts opérationnels, stratégie globale, impératifs financiers

Résumé du document

Améliorer les résultats financiers et la profitabilité de votre entreprise.
Mettre en conformité votre entreprise avec les nouvelles règlementations (normes, lois,..)
Mieux protéger votre entreprise des risques de son marché.
Optimiser l'allocation et la gestion des ressources de votre entreprise.

Extraits

[...] *D'un point de vue opérationnel, quel(s) bénéfice(s) en matière de gestion attendez-vous d'un projet de pilotage des performances ? (plusieurs réponses possibles) Meilleure visibilité sur les coûts opérationnels Accroitre votre capacité à prendre plus rapidement des décisions Rectifier le tir en cours d'année si les résultats ne sont pas en phase avec les objectifs Faciliter la mise en œuvre et le contrôle budgétaire Identifier des leviers de croissance LES ENJEUX ET LES CONDITIONS DE REUSSITE ASSOCIES AU PROJET DE PILOTAGE DES PERFORMANCES . [...]

[...] VOTRE ENTREPRISE & LE PILOTAGE DES PERFORMANCES LES ATTENTES VIS-A-VIS D'UN PROJET DE PILOTAGE DES PERFORMANCES 1. *D'un point de vue stratégique, quel(s) est (sont) le(s) moteur(s) de la mise en œuvre d'un programme de pilotage ? (plusieurs réponses possibles) Améliorer les résultats financiers et la profitabilité de votre entreprise Mettre en conformité votre entreprise avec les nouvelles règlementations (normes, lois ) Mieux protéger votre entreprise des risques de son marché Optimiser l'allocation et la gestion des ressources de votre entreprise 2. [...]

[...] (plusieurs réponses possible) Bénéficier de la mobilisation de la Direction générale Parvenir à définir des normes, méthodes et pratiques communes Parvenir à motiver les personnels impliqués Bénéficier d'un accompagnement La technologie utilisée Parvenir à améliorer la qualité des données utiles Les moyens financiers LES IMPACTS DU PROJET DE PILOTAGE DES PERFORMANCES DE L'ENTREPRISE Plus grande fluidité des échanges entre les collaborateurs Plus grande cohérence entre la stratégie globale et sa traduction opérationnelle par les métiers Meilleure sensibilisation de l'ensemble des équipes aux impératifs financiers Plus grandes compétences des collaborateurs Meilleure efficacité des équipes et des performances en général Rajouter une vision plus qualitative à une vision purement financière de l'entreprise Meilleure répartition des ressources de l'entreprise en fonction de la création de valeur de chaque activité Un management plus participatif 2. *Quels impacts négatifs redoutez-vous pour votre entreprise ? [...]