étude de marché, Virgin Mégastore, distributeurs de musique, entreprise, biens culturels
Le marché distingue les produits physiques comme les CD, les livres, les vidéos et les produits dématérialisés comme les téléchargements payants et les e-books.
Selon l'Institut GfK Retail and Technology France, en 2010, près de 10 % du marché en France est réalisé par les produits dématérialisés.
Sur un marché proche des 8,4 milliards d'euros, stable en 2010 par rapport à 2009, le marché des contenus dématérialisés a représenté près de 700 millions d'euros de chiffre d'affaires, en croissance de plus de 30 % par rapport à 2009.
[...] La Fnac possède à elle seule et 22% du marché du disque. Sa position devient largement dominante quand il s'agit du fond de catalogue - les produits non vendus par les hypermarchés. La baisse du marché des enseignes spécialisées dans les biens culturels s'est aggravée en 2012, sous le double effet de l'accélération de la mutation des comportements d'achat et de la crise économique (Le figaro 04 janvier 2013). La musique est ainsi un marché en perdition pour les acteurs traditionnels de sa distribution. [...]
[...] Avec une offre exhaustive, des frais de port offerts et un temps de livraison record, Amazon s'impose comme le leader du marché, qu'il domine avec 20% de parts. La Fnac et Virgin ont du mal à suivre Degré de concentration du marché Le contrôle du marché des biens culturels est aux mains de quelques entreprises (la Fnac et des hypermarchés), car ils représentent plus de 70% des partsde marché. Ainsi, le secteur est très concentré. [...]
[...] Selon l'Institut GfK Retail and Technology France, en 2010, près de du marché en France est réalisé par les produits dématérialisés. Sur un marché proche des 8,4 milliards d'euros, stable en 2010 par rapport à 2009, le marché des contenus dématérialisés a représenté près de 700 millions d'euros de chiffre d'affaires, en croissance de plus de par rapport à 2009. En valeur globale, le marché du physique et numérique présente la répartition suivante : Entre 2009 et 2010, la musique enregistrée baisse de la vidéo baisse de les livres baissent de les loisirs interactifs baissent de Les acteurs du marché En ce qui concerne le support physique : Les acteurs présents sur le marché sont : Les chaines (Plein Ciel Mediastore, Relay, La Procure, Joseph Gibert, France Loisirs) Les grandes surfaces spécialisés (la fnac.com, Virgin, Furet du Nord et Extrapole, Madison Nuggets ) La grande distribution ( Carrefour, Auchan, BHV ) Les librairies indépendantes La VPC Les librairies en ligne (Amazon) En ce qui concerne le support dématérialisé numérique : Les acteurs présents sur le marché sont : Pour la musique : - ITunes - Amazon - La Fnac Music - Universal musique - SFR - Orange Parts de marché des téléchargements en 2011 : On observe ici que le leader de ce marché est Apple (Itunes) qui en possède 70%. [...]
[...] Le bien culturel est de plus en plus acheté en ligne. L'offre des sites Internet a progressé de sur ce terrain depuis 2006. Les ventes de disques ont chuté de plus de 50% depuis 2005. Les consommateurs se détournent des magasins et préfèrent acheter ou télécharger les CD ou les DVD sur Internet. Selon le Credoc (Centre de recherche pour l'étude et l'observation des conditions de vie) 62% des jeunes (18-24 ans) regardent des films en streaming en 2012. Virgin mise sur la vente de musique, dans un secteur pourtant touché par l'effondrement du marché physique. [...]
[...] Les concurrents de Virgin Mégastore Virgin Mégastore est une chaîne mondiale de commercialisation de biens culturels qui a été créée par le Britannique Richard Branson et qui fait, suivant les pays, partie du Virgin Group, du groupe His Master's Voice, ou du groupe Butler Capital Partners. Virgin Megastore possède 26 magasins en France dont le chiffre d'affaires s'est élevé à 286 millions d'euros en 2011 contre 400 millions en 2008 Virgin doit faire face à une concurrence forte et un marché en recul sur le physique. La Fnac et les hypermarchés possèdent aujourd'hui 70% du marché des biens culturels. [...]
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