Wal-Mart podria instarlarse duraderamente en Europa?

Résumé du document

El gigante de la distribución tiene pena para instalarse en Europa. Ahora Wal-Mart solo está presente en Inglaterra. Vamos a ver las razones estratégicas que pueden explicar una conquista o no del mercado europeo de la distribución.

Al nivel de la masa de dinero, Wal-Mart podría sin problemas investir en Europa. En efecto, es la segunda empresa en el mundo que tiene el más alto volumen de negocios. Entonces, hay muchas rumores cada año de rescate de las más grandes empresas de distribución europeas (Carrefour, Metro, Tesco…

Extraits

[...] Wal-Mart podría instalarse duraderamente en Europa? El gigante de la distribución tiene pena para instalarse en Europa. Ahora Wal-Mart solo está presente en Inglaterra. Vamos a ver las razones estratégicas que pueden explicar una conquista o no del mercado europeo de la distribución. Al nivel de la masa de dinero, Wal-Mart podría sin problemas investir en Europa. En efecto, es la segunda empresa en el mundo que tiene el más alto volumen de negocios. Entonces, hay muchas rumores cada año de rescate de las más grandes empresas de distribución europeas (Carrefour, Metro, Tesco De otra parte, por ejemplo en Francia, hay un nuevo tipo de ley que se llama la ley de modernización de la economía (LME) y que favorece la competitividad entre las empresas de un mismo sector. [...]

[...] El hecho de comprar empresas ya instaladas es de guardar los clientes y de traer nuevos con la imagen de marca que tienen. Pero como le ha dicho el antiguo CEO de Wal-Mart: hay un país de Europa donde no deseamos instalarnos Y tiene razón porque el “efecto Wal-Mart” en Europa tendría a bajar los precios en la distribución, y aumentar el poder adquisitivo europeo lo que permitiría a Europa de luchar contra la crisis económica mundial. Wal-Mart demuestra que el nuevo modelo de empresas poderosas hoy, no son las empresas que fabrican sino las empresas que distribuyen. [...]

[...] En efecto, Wal-Mart no había aprobado a adaptarse al modelo alemán. Por ejemplo, el tamaño de las fundas de la almohada fuiste demasiado pequeño que las almohadas estándares alemanes. Este ejemplo de mala adaptabilidad a un nuevo mercado extranjero se puede analizar también con otro ejemplo, el de McDonald's en Francia. En efecto, cuando McDonald's había desarrollado su cadena de restaurantes en Francia, no había previsto sillas para comer y los clientes tenían que comer de pié. Eso fue un fracaso total y McDonald's se había retirado de Francia. [...]

[...] De otra parte, hay un potente “patrimonio económico” en Europa. Eso significa que los gobiernos tienen cariño a sus empresas nacionales. Por ejemplo, cuando Pepsi Co. ha intentado comprar el grupo Danone en Francia, el gobierno se oponía a este rescate. Wal-Mart tiene también valores inculcadas por su creador, Sam Walton. Su filosofía ha guiado Wal-Mart en su expansión en los Estados Unidos pero no ha funcionado muy bien en Alemania por ejemplo. En efecto, las normas que había intentado Wal-Mart a poner en sus tiendas alemanes fueron rechazadas por los empleados y muy mal visto por los clientes. [...]