Quel type de stratégie internationale conseilleriez-vous à Lenovo : l’exportation simple, l’approche multidomestique, l’exportation complexe ou l’approche globale ?

Thèmes abordés

stratégie internationale, Lenovo, exportation simple, approche multidomestique, exportation complexe, approche globale

Résumé du document

Lenovo à manquer son implantation sur le marché européen et en même temps a perdu sa place de numéro 3 mondiale. Cela marque un coup d'arrêt dans la croissance de l'entreprise place l'entreprise face à un certain nombre d'interrogation sur le plan stratégique à savoir, qu'est-ce qu'elle doit faire actuellement à moyen terme. En effet, le fait que Lenovo ait raté son implantation en Europe fait que l'entreprise se trouve dans une position de transition. Donc au vu de sa situation nous optons pour une stratégie d'exportation complexe dans un premier temps ce qui permettras à l'entreprise de concentrer ses forces dans un même endroit afin de se créer une base solide pour ensuite tenter de s'étendre de manière durable.

Extraits

[...] C'est en effet grâce à cette base solide que Lenovo pourra ensuite tenter de s'implanter de manière plus forte en Asie puis aux Etats-Unis. Néanmoins, dans un deuxième temps, une fois la position consolidé en Chine et en Asie, Lenovo pourrait changer de stratégie internationale et dispersé un peu plus ces activités (par exemple conservé la production en chine, la recherche et le développement dans un autre pays ou il y a des centres de recherche à la pointe en matière d'informatique (silicone valley ou au Japon ou en Corée, ) et adapter le marketing à chaque pays ou groupe de pays. [...]

[...] Quel type de stratégie internationale conseilleriez-vous à Lenovo : l'exportation simple, l'approche multidomestique, l'exportation complexe ou l'approche globale ? Matrices des quatre stratégies internationales Explication du choix et conseille stratégique : Lenovo à manquer son implantation sur le marché européen et en même temps a perdu sa place de numéro 3 mondiale. Cela marque un coup d'arrêt dans la croissance de l'entreprise place l'entreprise face à un certain nombre d'interrogation sur le plan stratégique à savoir, qu'est-ce qu'elle doit faire actuellement à moyen terme. [...]

[...] et le fait que ce soit des chinois qui produisent pour des chinois l'aspect culturel et la confiance est plus grande que pour des étrangers Le second aspect est le fait que Lenovo est leader sur son marché intérieur. Le marché chinois est énorme et c'est un marché qui présente un potentiel énorme de par la taille de sa population, sa croissance (boom économique, effet de rattrapage) (la Chine est avec l'inde le brésil et la Russie les pays en pleine croissance économique et ce sont de futur grande nations). C'est pourquoi Lenovo doit consolider sa position sur ce marché afin d'avoir une sorte de monopole en Chine dans un premier temps. [...]

[...] Ce qui ferait que Lenovo passerait d'une stratégie d'exportation complexe à une approche globale. Pour finir, Lenovo aura beaucoup de difficulté à se créer une image de marque comparable à Apple, Dell, HP, Samsung, et le rachat d'un concurrent qui lui permettrait de pénétrer de nouveau marché n'est plus vraiment d'actualité donc Lenovo doit viser des marchés avec un grand potentiel ou des marché de niche sur lesquelles la concurrence n'est pas trop forte et qui ne lui demanderai pas un trop gros effort d'investissement. [...]