Le succès de l'entreprise de vêtement Mango

Résumé du document

En sus comienzos, Mango tomó una decisión estratégica que le ha ayudado mucho a diferenciarse de las otras compañías y desde luego sacar ventajas competitivas. Una de esas estrategias era de optar por la subcontratación de su producción en otros países en desarrollo para reducir sus costes de producción, y ofrecer un producto de calidad a un precio accesible.

El modelo de negocio es una definición de aquellos elementos imprescindibles al funcionamiento de la empresa en cuanto a sus métodos de trabajo. Según Drucker, un buen modelo de negocio es aquél que responde a las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado?

Extraits

[...] Por otra parte, esta evolución ha permitido a Mango de procurarse de un sistema de gestión informática, que hoy en día trata todas sus operaciones a nivel global, a partir de su central. La eficacia de toda la gestión de Mango se debe a ese sistema que le permite una gestión simultánea de todas sus sedes en el mundo. Bibliografia Mango S.A.: Reinventando el sector de la moda. [...]

[...] A partir del concepto de Mango se definen todos esos elementos. Y de hecho el modelo de negocio es una representación fiel a los objetivos y que refleja sus principales orientaciones definiendo los otros parámetros que permiten alcanzar estos objetivos. Los elementos fundamentales que le permiten alcanzar este reto son sobre todo relacionados a su sistema de producción y de diseño, a sus estrategias marketing y de comunicación, a sus métodos de distribución, a su sistema de logística y al factor humano de que dispone. [...]

[...] Caso de Mango 1. Características del modelo de negocio: El modelo de negocio es una definición de aquellos elementos imprescindibles al funcionamiento de la empresa en cuanto a sus métodos de trabajo. Según Drucker, un buen modelo de negocio es aquél que responde a las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? Así pues, el éxito de Mango está en su forma novedosa al momento de llevar a cabo su modelo de negocio. [...]

[...] El funcionamiento de estos dos elementos depende completamente del sistema de gestión informática propio a Mango, que le permite tratar todas sus operaciones a partir de su central, a través una tecnología basada en un software que gestiona todos los procesos y mejora la toma de decisiones a nivel estratégico y operacional, y que forma parte del desarrollo de sistemas logísticos, por lo cual permite una gestión más eficaz. Por otra parte, el factor humano, es una variable de diferenciación que caracteriza Mango. [...]

[...] Condiciones del entorno que aprovecha Mango: En sus comienzos, Mango tomó una decisión estratégica que le ha ayudado mucho a diferenciarse de las otras compañías y desde luego sacar ventajas competitivas. Una de esas estrategias era de optar por la subcontratación de su producción en otros países en desarrollo para reducir sus costes de producción, y ofrecer un producto de calidad a un precio accesible. En relación con el tema de la evolución tecnológica, Mango dispone de su propia página Web para la venta por Internet. [...]