strategie de toyota

Thèmes abordés

Depuis l'année 2007, Toyota est le leader mondial de l'automobile avec ses quelque 7.4 millions de véhicules vendus chaque année dans les cinq continents. Ce succès n'est pas dû au hasard, c'est le fruit d'une longue expérience dénotant l'engagement de Toyota envers sa clientèle par la recherche constante d'amélioration et d'innovation de sa gamme de produits.

Résumé du document

Évoluant dans un marché où la concurrence est des plus féroce et la clientèle, très exigeante, maintenir cette position de leader est très difficile. Toyota se doit de toujours rechercher le plus qui lui permet de rester compétitif sur le marché, mais surtout de garder son avantage par rapport aux autres.
Cette recherche d'avantage concurrentiel se matérialise par une analyse des facteurs animant la concurrence dans le secteur afin d'entreprendre les actions pour y réagir, ainsi que l'anticipation de l'évolution du marché. Il s'agit en fait de la stratégie adoptée par la firme lui servant d'arme de guerre pour être pérenne sur son marché.

Extraits

[...] Ayant bâti la renommée du groupe sur le secteur automobile, les dirigeants de Toyota ont voulu rester dans le domaine en adoptant la stratégie de spécialisation : s'en tenir à ce que l'on sait faire tout en élargissant la gamme de produits proposés, allant ainsi des petites voitures de ville au grandes 4x4 robustes et équipées. Et la stratégie marche ! En effet, Toyota Motor Corporation tient la position de leader sur le marché de l'automobile depuis l'année 2007. Ce succès a été obtenu grâce à sa stratégie de croissance lente et prudente. [...]

[...] Les menaces du marché Le marché d'automobile est un univers hyperconcurrentiel ; Les prix des matières premières, telles que : le pétrole, l'acier, le caoutchouc, sont instables ; L'économie des pays développés (États-Unis, Europe, et Japon) est ralentie ; ce qui entraîne une nette diminution des ventes ; Le rapprochement des constructeurs automobiles avec les clients entraîne un accroissement des dépendances mais surtout une réduction des pouvoirs de négociation des constructeurs ; Les mouvements pour la protection de l'environnement pressent les constructeurs automobiles vers la production de véhicules plus propres, et par conséquent plus chers. Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation Les stratégies adoptées par Toyota La stratégie adoptée par une entreprise n'est pas unique. En effet, une firme peut combiner différentes stratégies pour rester compétitive sur marché. La spécialisation appliquée par Toyota Si l'on regarde le domaine d'activité dans lequel œuvre Toyota, on peut dire que le groupe applique la stratégie de spécialisation. [...]

[...] En outre, les voitures hybrides et les voitures électriques doivent être développées. Actuellement, la voiture hybride Prius est déjà commercialisée, mais son coût est relativement élevé (plus de euros alors qu'une voiture de même gabarit coûte dans les euros). Conclusion Présent sur le marché de l'automobile depuis plus de 75 ans, Toyota Motor Corporation a su se créer, développer et conserver une clientèle fidèle. Durant ces années, l'heure était à la recherche d'une voiture toujours plus puissante, plus confortable avec plus d'esthétique. [...]

[...] DAS 2 : Les biotechnologies Ce domaine est très développé par le groupe depuis ces dernières années. En effet, depuis 2002, le groupe s'est impliqué dans des recherches en biotechnologie, en robotique, sur l'environnement et sur l'énergie pour soutenir l'activité principale. Il s'agit en fait de se substituer petit à petit aux fournisseurs, notamment aux équipementiers, mais également d'exercer indépendamment de l'activité principale les activités de recherche pour l'amélioration des produits. Tableau résumant les domaines d'activité stratégique de Toyota Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation L'analyse SWOT, ou analyse Strengths Weaknesses Opportunities Threats, est une analyse permettant de faire ressortir les forces et faiblesses d'une entreprise (il s'agit alors d'une analyse interne à l'entreprise), ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elle doit faire face (il s'agit alors d'analyser l'entreprise face à son environnement). [...]

[...] Les faiblesses de Toyota Motor Corporation Par rapport à la recherche permanente d'amélioration des produits, les coûts des investissements réalisés peuvent être très élevés. Par exemple les coûts de la formation de main-d'œuvre, notamment dans les pays tels que la France, les États-Unis ; Toyota doit supporter une très forte hausse de ses coûts fixes, notamment sur le plan des charges de personnel, particulièrement au niveau de l'existence des ingénieurs Toyota qui sont expressément envoyés dans les usines pour effectuer les tests qui, normalement, peuvent être faits par des ouvriers Toyota dispose de gammes de modèles très variables et très larges. [...]