La stratégie mise en place par France Télécom est-elle efficace pour assurer sa santé financière auprès de ses actionnaires ?

Thèmes abordés

analyse stratégique, France Télécom, santé financière, actionnaires, internationalisation, renforcement marketing

Résumé du document

Depuis sa création, France Télécom a toujours eu une place très importante sur la scène économique française. Majoritairement étatique de par sa composition actionnariale, cette firme a longtemps été contrainte à ne pas diluer la part de cet actionnaire spécial. Cette entreprise a suivi une frénésie d'acquisitions dès son démarrage. Elle a donc pris rapidement de l'ampleur et ceci en étant forcée d'utiliser le moyen de l'endettement de façon maximale. Cette fièvre mégalomane a dû ralentir depuis les années 2000. Effectivement, le phénomène de la « bulle spéculative » a eu un impact fatal sur la croissance de l'entreprise. Surévaluée, elle a été victime de l'explosion de cette bulle, très perturbatrice dans tout le milieu des télécommunications. Le cours de l'action est passé de 219€ à 10€ entre 2000 et 2001. Après les années folles viennent les années noires. L'objectif de France Télécom devient alors de trouver une stratégie efficace permettant au groupe de faire du profit tout en ayant un effet positif sur le problème de l'endettement. Se trouvant confrontée à une saturation du marché actuel, France Télécom a donc choisi de mener une politique d'Internationalisation afin de profiter de nouvelles opportunités dans des zones encore inconnues.
De plus, l'obsolescence des produits et services proposés par les firmes de ce secteur est très rapide. Afin de pallier ce souci, France Télécom a donc choisi de mener une stratégie d'évolution technologique ainsi qu'une politique Marketing déployée. Les budgets R&D ainsi que Communication et Marketing ont alors augmentés.

Extraits

[...] Il va donc à moyen terme y avoir un manque de cash flow pour l'entreprise. De plus, le développement des nouveaux services (à savoir la publicité et l'audiovisuel, les blogs, le web la voix sur IP) est coûteux mais nécessaire pour des futurs revenus. En effet, il est à noter la tendance du marché à vouloir plus de services intégrés à l'Internet et au mobile. Déjà, la télévision sur ADSL a généré 2,5 millions d'abonnés supplémentaires. En ce qui concerne les DAS dans les pays émergents, la situation est différente. [...]

[...] Dernier exemple en date, la prise de participation à hauteur de 77,7% du capital d'Amena (opérateur mobile espagnol) a été assurée par une augmentation de capital de l'ordre de 3 milliards d'euros. Ainsi, chaque année le capital social de l'entreprise est remanié : en 2004, il est de millions d'euros, en 2005 il est de millions d'euros, enfin en 2006 il est de millions d'euros. Certes, les augmentations de capital permettent de financer en partie les prises de participation à l'étranger, mais elles ne font pas tout. L'activité de FT est-elle capable de générer les financements nécessaires à ses investissements ? [...]

[...] Exemple : le Paris/New York revient à moins de 0.15 /min ceci parait inconcevable pour les opérateurs de téléphonie fixe ou mobile. Cette technologie est déjà appliquée, toutefois la qualité de la réception de la communication laisse encore à désirer. Nous allons étudier les Opportunités et Menaces de ce marché afin d'étudier le positionnement stratégique de France Telecom à l'avenir sur ce marché. Face à ces opportunités et menaces sur le marché de la voix sur IP, France Telecom a choisi de se positionner en tant que suiveur et d'investir dans cette technologie d'avenir en vue de rattraper ses concurrents tels que : VoiceGeneie et Net2phone. [...]

[...] SOURCES www.francetelecom.com www.senat.fr www.lexpansion.fr www.lejournaldunet.com www.boursorama.com www.lemondeinformatique.fr www.comparatel.fr www.fr.wikipedia.org Rapports annuels de FT Magasine Les Echos ANNEXES ABANDON ? ? DÉVELOPPEMENT SÉLECTIF DÉVELOPPEMENT NATUREL Taux de croissance Déclin Maturité Croissance Lancement Marginale Défavorable Favorable Forte Dominante Position concurrentielle Services C L I E N T Taux de croissance Industries multinationales Industries transnationales Faibles Faibles Fortes Fortes Forces de coordination et d'intégration globales Industries multi- domestiques Industries mixtes Industries globales POUVOIR SOCIO CULTUREL : Tendance à vouloir de l'instantané POUVOIR RÈGLEMENTAIRE : Création d'une entité de régulation européenne ? [...]

[...] On peut facilement repérer que même si la direction maintient qu'elle ne souhaite pas délocaliser de suite, elle développe tout de même déjà à l'heure actuelle de nouveaux centres à l'étranger. Il y a ainsi environ 400 personnes dans le centre de l'opérateur TPSA à Varsovie et possède un centre de recherche à Pékin qui emploie 100 personnes. Le groupe doit également ouvrir un site au Caire sous peu. On constate également que le nombre d'ingénieurs tend à se réduire, il est passé de 4200 en 2004 à 3900 en 2006. La politique de réduction d'effectif semble donc se poursuivre également dans ce domaine. [...]