Stratégie marketing pour Sony

Thèmes abordés

Sony, Analyse Swot, cinq forces de Porter, Produit de substitution, stratégie de spécialisation, image numérique, pôle Electronique, périphériques mobiles

Résumé du document

Avec la forte concurrence actuel dans les nouvelles technologies Sony trouve des difficultés à surmonter la ponte et sa baise incessante de son chiffre d'affaires.
Comment Sony procède pour relancer et booster son activité et quelle sera la stratégie pour y arriver ?

Avec une telle gamme large et profonde, une arme à double tranchant, c'est-à-dire Sony répartit bien le risque entre plusieurs produits mais empêche Sony de se spécialiser et d'être un leader dans une gamme ce qui fait de Sony un suiveur

Extraits

[...] < number > LA GAMME DE PRODUIT AVEC UNE TELLE GAMME LARGE ET PROFONDE, UNE ARME À DOUBLE TRANCHANT, C'EST-À-DIRE SONY RÉPARTIT BIEN LE RISQUE ENTRE PLUSIEURS PRODUITS MAIS EMPÊCHE SONY DE SE SPÉCIALISER ET D'ÊTRE UN LEADER DANS UNE GAMME CE QUI FAIT DE SONY UN SUIVEUR. < number > ANALYSE DE LA CONCURRENCE SONY EST UNE DES RARE ENTREPRISE À AVOIR UNE CONCURRENCE TRÈS RUDE ET NOMBREUSE DANS CHAQUE GAMME. PARMI SES CONCURRENTS ON PEUT CITER: < number > ANALYSE DE LA CONCURRENCE AFIN D'ANALYSER LA CONCURRENCE DE SONY ON UTILISERA DEUX OUTILS: ANALYSE SWOT LES CINQ FORCES DE PORTER < number > ANALYSE DE CONCURRENCE < number > Les cinq forces de Porter consiste à analyser l'environnement de l'entreprise et de juger l'avantage concurrentiel. Concurrence : Une forte concurrence. [...]

[...] Produits de substitution : Moyen. Législation : Des lois qui change et règlement de conformité très stricte. Selon les cinq forces de Poster Sony est loin d'avoir un avantage concurrentiel sur ses concurrents et sur son environnement en général. STRATÉGIE DE SONY APRES LES RÉSULTATS CATASTROPHIQUE, SONY CHANGE DE STRATÉGIE POUR UNE RÉORGANISATION EN PROFONDEUR EN OPTANT POUR UN STRATÉGIE DE SPÉCIALISATION, AINSI SONY SE CONCENTRERA SUR LE RENFORCEMENT DE TROIS ACTIVITÉS PRINCIPALES AU SEIN DU PÔLE ELECTRONIQUE : L'IMAGE NUMÉRIQUE (TÉLÉVISEUR, APPAREIL PHOTO, ETC.), ET LES PÉRIPHÉRIQUES MOBILES AFIN DE RENFORCER SON ÉQUILIBRE. [...]

[...] RÉPARTITION DES RISQUES SUR PLUSIEURS GAMMES ET PRODUITS. UNE MARQUE INNOVANTE ET CRÉATRICE DE BESOIN. LIMITES : UNE OFFRE TRÈS COMPLEXE ET AMBIGÜE. MANQUE DE SPÉCIALISATION. UNE STRATÉGIE DE SUIVEUR. < number > CONCLUSION AFIN DE REDRESSER LA BARRE, SONY A CHOISI DE SE SPÉCIALISER PLUS ET DE SE DÉTOURNER DE QUELQUES GAMMES. EN PLUS DE CETTE STRATÉGIE SONY SOUHAITE FAIRE DU MARKETING DIRECT UNE PRIORITÉ POUR MIEUX TOUCHER SA CIBLE ET DE COMPRENDRE LE BESOIN DE SES CLIENTS. [...]