Stratégie marketing long terme pour Schneider Electric

Thèmes abordés

Stratégie marketing long terme, Schneider Electric, Opportunités, menaces, Concurrence, Distribution, Facteurs économiques, Facteurs politico-légaux, Facteurs technologique, Positionnement

Résumé du document

- Schneider Electric à une stratégie différente de la plus part de ses concurrents directs. Ayant tout d'abord un potentiel fort d'innovation, l'entreprise a souvent un coup d'avance en termes de veille technologique. Au niveau de sa stratégie Schneider diversifie ses métiers en s'attaquant au B2C.

- Schneider Electric évolue dans un marché difficile d'accès au vu de la technicité qu'il demande. La barrière à l'entrée est donc difficile à franchir

Extraits

[...] - Lubio : o Stars o Developpement naturel o Maintenir sa position Idem GrennVerter - Energy Action : o Vache à lait o Développement naturel o Maintenir sa position La solution est très rentable et elle ne demande pas d'investissements. - Compensation d'énergie : o Stars o Développement naturel o Investir pour accroitre Ce produit à un potentiel énorme, il est déjà produit star et doit encore avoir des investissements pour accroitre. C'est un potentiel de développement important pour Schneider. [...]

[...] - Solutions Getex o Vache à lait o Développement naturel o Investir sélectivement La solution est vache à lait mais a encore un potentiel d'accroissement via des investissements sélectifs. C'est un marché très peu concurrentiel qui offre un positionnement de leader à Schneider. - EVO o Dilemmes o Développement naturel o Investir sélectivement Il faut investir sélectivement car le produit peut dégager une bonne rentabilité. C'est un marché très concurrentiel. Conclusion C'est à travers ces analyses que nous avons pu déterminer que Schneider Electric est bien leader sur le marché industriel puis qu'il détenait de bonnes parts de marchés sur le segment des bâtiments. [...]

[...] Ils connaissent une croissance rapide qui exige très souvent des investissements lourds pour assurer une bonne croissance. Par la suite ils deviendront des vache à lait Vache à lait : Ces segments ont des produits qui dégagent une quantité d'argent substantielle qui permet à l'entreprise de financer d'autres activités. Schneider dispose sur ce segment de 2 vaches à lait. Dilemmes : Schneider doit affecter des moyens financiers importants pour maintenir des produits et solutions. Il y a 2 solutions dilemmes et 1 produit. [...]

[...] Le groupe partage ses part de marché avec des grandes entreprises comme Hager ou encore Siemens. Les Solutions sont en croissance grâce aux services, alors que les systèmes de gestion du bâtiment souffrent d'un report des investissements et d'un ajustement du modèle d'activité. Le succès des services reflète le retour des investissements passés, ainsi que la bonne performance des services avancés, notamment en ce qui concerne les contrats de performance énergétiques. Ce n'est pas le cœur de métier de Schneider qui reste tout de même l'industrie avec la distribution mais au fil du contexte économique et politique c'est un marché à très fort potentiel dans les diverses économies du monde car aujourd'hui la question de la gestion énergétique des bâtiments est de plus en plus présente. [...]

[...] Sommaire Les diagnostics 3 Le diagnostic interne 3 Le diagnostic interne 7 II) Evolution de l'entreprise Bâtiments 15 Conclusion : 16 L'industrie 16 Conclusion : 17 III) Positionnement stratégique : choix des indicateurs 17 Bâtiments 17 a. La matrice BCG 17 b. La matrice ADL : 18 c. La matrice MacKinsey 18 d. Conclusion 19 Bâtiments 21 a. Matrice BCG : 21 b. Matrice ADL : 21 c. [...]