La stratégie du groupe Danone

Thèmes abordés

Groupe Danone, développement compact, politique de croissance externe, agroalimentaire

Résumé du document

Le groupe Danone connait une histoire mouvementée depuis plus de 40 ans. Histoire marquée par différente étapes du processus d'accroissement du groupe, qui notons-le, n'a connu qu'une croissance régulière.
Initialement, le groupe se crée en 1966 se nomme BSN, suite à la fusion de deux entreprises. On observe alors la phase de création, moment des décisions stratégiques concernant le choix de l'activité du groupe.
Quelques années après, le groupe se lance dans une période de développement compact : en 7 ans, l'entreprise se dote de plusieurs dizaines de marques. Ce développement continue géographiquement, avec l'implantation massive en Europe mais aussi dans le reste du monde, jusqu'au début des années 90.

Extraits

[...] Cette stratégie de recentrage, a pour mission de devenir leader de la santé par l'alimentation au plus grand nombre. Le développement de produits à forte composante Nutrition/Santé par l'innovation est une décision majeure, qui se concrétise notamment par le rachat de Numico (qui s'avèrera être un choix stratégique réussi, de la plus haute importance) ainsi que la mise en place un centre de recherche multidisciplinaire afin de proposer des produits liés à la santé et au bien-être à forte valeur ajoutée. [...]

[...] Après ceci, le groupe se focalise toujours plus sur sa politique de croissance externe (2008) et cette croissance paye au vu des résultats de Danone, accompagnés du fait que Danone recouvre sa place de leader dans ses domaines clés. II) Les décisions majeures prises le groupe & les raisons Les premières décisions majeures interviennent dès le début, lorsque le groupe BSN délaisse l'activité du verre et se diversifie stratégiquement dans l'agroalimentaire. Ces décisions sont prises afin de pallier aux coûts fixes très élevés de l'activité du verre. [...]

[...] On observe alors la phase de création, moment des décisions stratégiques concernant le choix de l'activité du groupe. Quelques années après, le groupe se lance dans une période de développement compact : en 7 ans, l'entreprise se dote de plusieurs dizaines de marques. Ce développement continue géographiquement, avec l'implantation massive en Europe mais aussi dans le reste du monde, jusqu'au début des années 90. Grace à cette étape de développement, le groupe connait un seuil d'activité notable puisqu'on observe son entrée à la bourse de NYC en 1997 (un changement de nom a eu lieu entre temps : Danone). [...]

[...] Le CA du groupe en 2008 affiche les 15 milliards d'euros et Danone présente une excellente croissance organique, une progression des marges et autres indicateurs au beau fixe. Malgré la crise de 2008 qui a touché tout le marché, Danone est robuste, mais cela ne veut pas dire qu'il est à l'abri. Aussi, même si le groupe subit régulièrement des rumeurs d'options publiques d'achat, cela ne fait pas de Danone une cible facile, en effet, l'entreprise est relativement endettée suite aux gros achats stratégiques passés. [...]

[...] La communication du groupe est ciblée: DNH (Drinkable, Natural, Hydrating). Danone intensifie ensuite sa présence à l'étranger, par le biais d'acquisitions et prises de participations en Asie, Amérique Latine, Europe Centrale, Afrique et Moyen Orient, dans le but de s'étendre tout en bénéficiant d'économies d'échelles. Cette expansion géographique fait partie de la politique de croissance externe offensive du groupe, un pari risqué qui montre déjà ses fruits puisque du chiffre d'affaire total de l'entreprise est détenu par l'Asie. Danone a su miser sur des pays émergents dynamiques et saisir les opportunités présentes au-delà de ses frontières. [...]