La segmentation strategique de bouygues et LVMH

Thèmes abordés

LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DE BOUYGUES, LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES, LES SYNERGIES ENTRE CES DOMAINES D'ACTIVITES, LES METIERS, STRUCTURATION DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE, LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DU GROUPE LVMH, Comment peut-on opérer une segmentation stratégique du groupe LVMH sur la base des éléments fournis dans l'énoncé, Quelle segmentation stratégique le groupe LVMH peut-il opérer s'il souhaite limiter le nombre de DAS, Quels sont les avantages et les inconvénients pour l'entreprise d'une telle segmentation, Peut on proposer une stratégie comportant plus de DAS

Résumé du document

LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DE BOUYGUES

A / LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES

Nous allons définir les domaines d'activités stratégiques, qui représentent des unités homogènes de l'entreprise bouygues. Afin de les déterminer grâce à l'intersection de trois dimensions : le type de clientèle concernée, le besoin satisfait, la technologie engagée...

Extraits

[...] B - Quelle segmentation stratégique le groupe LVMH peut-il opérer s'il souhaite limiter le nombre de DAS ? A présent, afin de limiter le nombre de DAS, il est possible de regrouper les différentes activités de la société en 6 groupes. LVMH a donc six DAS. DAS DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Caractéristiques Cosmétiques (parfums, maquillages ) Alcools (vins, champagne ) Joaillerie (bijoux, montres ) Distribution sélective (grands magasins, bateaux de croisières ) Mode (prêt à porter, souliers, accesoires ) Médias (presse, radios ) C - Quels sont les avantages et les inconvénients pour l'entreprise d'une telle segmentation ? [...]

[...] On peut constater en conclusion qu'il s'agit d'activités complémentaires pour chacun des deux regroupements de DAS. Cela permet à Bouygues d'exploiter l'ensemble des métiers liés à son cœur de métier. Ainsi, on voit ici clairement l'intérêt d'identifier les DAS présents dans l'entreprise pour éventuellement voir les futurs débouchés possibles. C / LES METIERS Chaque DAS comporte un ensemble de métiers lui correspondant en fonction des besoins satisfaits. Ci dessous la liste des métiers par DAS : - Immobilier : promotion immobilière, logements, bureaux, parcs commerciaux, aménagement urbain. Maisons Bouygues. [...]

[...] Chaque DAS pourra avoir sa propre communication, distribution etc. et l'ensemble sera extrêmement pertinent pour les clients. Inconvénients : - Une même marque peut, tout de même, se trouver dans différents DAS comme entre du parfum et la mode souvent associés. Par exemple : Céline qui peut se retrouver dans le DAS mode mais aussi dans le DAS parfums - Au niveau de l'entreprise, le fait de différencier beaucoup de DAS n'est pas très pertinent stratégiquement parlant. En effet, il sera nécessaire d'appliquer plusieurs stratégies visant différentes clientèle alors qu'il s'agit, à la base, du même groupe. [...]

[...] On peut constater ici l'importance de croiser ces trois critères afin d'obtenir une segmentation pertinente par rapport aux activités du groupe. En effet, à titre d'exemple, le seul critère du type de clientèle conduirait à une segmentation trop large. A l'inverse on aurait pu choisir d'affiner les DAS comme celui de l'immobilier en distinguant la clientèle des particuliers de celle des professionnels Immobilier Type de clientèle Secteur privé : clientèle de particuliers ou de professionnels. Besoin satisfait - Se loger pour le particulier Local pour activité professionnelle Technologie engagée -Mains d'œuvre relative à la construction de bâtiments. [...]

[...] Il s'agit, tout simplement, de séparer les DAS déjà regrouper entre eux. Par exemple : séparer dans le DAS alcool les vins et les spiritueux, vêtements et accessoires dans le DAS mode l'horlogerie et la joaillerie dans le DAS Joaillerie etc. [...]