Le secteur de l’événementiel: le secteur de la décoration florale

Thèmes abordés

Secteur de l'événementiel, décoration florale, stratégie d'entreprise, Générale de Location, communication par l'événement

Résumé du document

Nous avons décidé de mener une étude de faisabilité dans le secteur de la décoration florale, un des sous-segment du secteur de l'événementiel. Il nous semblait intéressant de réaliser ce projet, bien plus complet et concret que l'étude stratégique habituellement effectuées dans le cadre de l'UV de Management Stratégique.
Aujourd'hui, le secteur de l'événementiel est en pleine croissance. En effet, une part très importante de la communication passe par l'événement, surtout dans les grandes entreprises qui consacrent une somme de plus en plus élevée à leur communication par l'événement.
L'importance des salons et autres événements internes et externes est ainsi amenée à se renforcer dans la stratégie de communication des entreprises au cours des prochaines années.

Extraits

[...] Contact Market Place : - Mme Nathalie Rivet au (ancienne de l'événementiel en interne d'Accor) Nous ne sommes pas parvenus à la joindre. - Mr Thomas François au Très occupé, nous n'avons pas pu lui parler, mais avons obtenu son mail : Il souhaitait qu'on lui envoie le plan de notre mémoire et des infos supplémentaires. Nous l'avons fait mais il ne nous a pas répondu. Nous avons essayé de le recontacter, mais n'avons pas réussi à lui parler. [...]

[...] de Brun dispose d'une possibilité de financement personnel de à francs. Ainsi, s'il décide de monter une société, toutes les formes juridiques lui sont ouvertes puisque le minimum légal concerne la création d'une SA et s'établit à francs. ( Le choix de la forme juridique Nous conseillerions à M. de Brun et son futur associé d'adopter la forme juridique de la SARL qui leur permettrait de limiter leur responsabilité, et donc le risque encouru, au montant des apports effectués. Cependant, en pratique, si la société avait besoin d'un financement extérieur pour son développement futur, les banques ne manqueraient pas de demander des garanties supplémentaires aux associés, prenant souvent la forme d'une caution personnelle. [...]

[...] Notre interlocuteur nous a indiqué qu'il suffisait de leur envoyer une plaquette de documentation, puis qu'il y aurait un suivi. C'était selon lui totalement envisageable. Cela nous a surpris par rapport aux précédentes réponses que nous avons obtenues dans les autres entreprises. Nous pensons que notre interlocuteur, qui n'était qu'un intermédiaire et non un responsable du service communication, nous a parlé uniquement de l'organisation des petits événements, qui sont organisés à son niveau. ( GROUPE DANONE rue de Téhéran 75008 Paris Tél : Fax : Contact : Département Marketing Chaque directeur marketing dispose de son budget, gère ses propres lancements, ses conférences de presse. [...]

[...] En effet, le secteur est en pleine croissance et très porteur. Les petites structures y ont tout à fait leur place, et la réussite de Naturel Décor, dont les associés étaient dans la situation de M. de Brun il y a quatre ans, conforte ce point de vue. Si l'on s'intéresse plus particulièrement au cas de M. de Brun, nous pouvons dans un premier temps signaler que son projet est réalisable puisqu'il dispose déjà du savoir-faire, de l'expérience, de la créativité et du réseau de relations qui sont, comme nous l'avons montré, indispensable au succès sur ce secteur. [...]

[...] Par ailleurs, il ne pourra pas assurer seul la gestion au quotidien d'une société. Il est conscient qu'il ne rime pas avec rigueur et sens de l'organisation, qualités qu'un artiste, créatif comme lui, ne possède pas forcément. La gestion est une compétence qu'il maîtrise peu et pour lequel il ne désire consacrer ni temps, ni énergie. S'il monte sa société, M. de Brun devra également faire face à un autre problème dont il est conscient : il n'a pas l'âme commerciale et manque de sens relationnel. [...]