Le rachat par Adidas-Salomon de Reebok international en 2005

Thèmes abordés

Rachat, Adidas-Salomon, Reebok international, 2005, fusion de la chaussure et l'habillement

Résumé du document

Le 3 août 2005, Adidas-Salomon AG a annoncé son intention d'acheter toutes les actions en circulation de stocks de Reebok International Ltd à 59,00 $ par action, pour un total de 3,8 milliards de dollars. Après l'annonce, le stock Reebok augmenté de 30 % tandis que Adidas a grimpé de 7 %. Comme l'a déclaré Herbert Hainer, PDG d'Adidas, « C'est une occasion unique dans une vie de combiner deux des plus respectés et les sociétés bien connues dans l'industrie du sport dans le monde entier. Ensemble, nous allons étendre notre portée géographique, en particulier en Amérique du Nord, et de créer une chaussure, des vêtements et d'offrir du matériel qui répond à un éventail plus large de consommateurs et de la démographie » (Adidas.com). Un des principaux objectifs de l'acquisition a été de contester le leader de l'industrie de Nike pour une plus grande part de l'Organisation des États des articles de sport du marché ainsi que les sportifs mondiaux du marché des biens. L'acquisition a suscité de nombreuses discussions sur ce que l'avenir réserve à l'industrie du sport et de ses principaux acteurs.

Extraits

[...] Il a également signé une entente de six ans de collaboration avec Football chinois en Juin 2003. La société a parrainé la Coupe du Monde en 2006 qui s'est tenue en Allemagne. Le parrainage de ces événements permet à l'entreprise dans la construction de son patrimoine sportif, Sport Style et d'autres divisions telles. Par exemple, la division Sport Heritage a grandi dans une 900 millions d'euros aux entreprises et a doublé son chiffre d'affaires 2001 à 2003. Propres magasins de détail En 2003, Adidas a généré du chiffre d'affaires du groupe dans ses propres points de vente. [...]

[...] Une enquête menée par des études de marché NEMS enquête pour le compte de Keynote (2006: 93) a constaté que le débouché le plus largement utilisé pour l'achat de sports, de loisirs ou de vêtements de sport ou des chaussures est un magasin de sport, avec 55% des consommateurs attestant cette situation. L'enquête a également constaté que les magasins de sport ont été utilisés par 72% des jeunes âgés de 16-19 années des 20-24 ans, et 72% des 25-34 ans. [...]

[...] Le Groupe Adidas, avec son vaste assortiment de lignes de produits, est contestée par une individualisation croissante de la demande. Il ya une tendance vers une économie de l'expérience, une orientation de conception, et, surtout, une nouvelle conscience de la qualité et la fonctionnalité qui exige des produits durables et fiables correspondant exactement aux besoins de l'acheteur. Les consommateurs au pouvoir d'achat augmente de plus en plus de tenter d'exprimer leur personnalité par le biais d'un choix de produits individuels. [...]

[...] La société a également conclu un accord stratégique en Juin 2003 avec la Société INTERSPORT International un détaillant multi-sport, afin de renforcer son réseau de vente et de distribution. Plus précisément, l'entente de quatre ans sera - dans le temps - de renforcer la performance sportive de l'entreprise, de sport, Salomon et les ventes d'autres produits. Chaîne d'approvisionnement et de fabrication des initiatives Le succès de l'entreprise en réduisant le temps de fabrication de chaussures devrait se poursuivre à l'avenir également. [...]

[...] Faiblesses Stratégie floues La stratégie d'Adidas-Salomon a fait défaut de discussion. C'est parce qu'il a un portefeuille de produits très large, y compris les produits de performance sportive pour les sports d'athlétisme, de basket-ball, golf, tennis, disciplines nordiques, le vélo et la mode des produits orientés. Rival Puma a démontré que l'accent peut se traduire par une rentabilité élevée. Au cours de la dépendance sur le segment de marque Adidas Bien que l'achat de Salomon, le fabricant français de ski et matériel de golf, a guidé l'entreprise dans l'arène du matériel, la société a généré 79% milliards de dollars) de son chiffre d'affaires total de E 6.3 milliards de dollars du segment des marques Adidas en 2003, tandis que les deux autres ont contribué à l'équilibre. [...]