Projet EDEN: Création d’un institut de beauté

Résumé du document

Il s'agit d'un exercice de Finance/Gestion sur la création d'un institut de beauté.

Extraits

[...] Dans cette activité, les clients paient comptant alors que les fournisseurs sont payés avec un délai de paiement, et il n'y a pas de stocks. De ce fait l'activité ne génère aucun besoin de financement, au contraire le cycle d'exploitation engendre un flux de trésorerie positif puisque le besoin en fond de roulement est négatif. Au niveau de la participation au résultat, on constate que c'est l'activité abonnée qui est la plus rentable. C'est celle qui a la marge sur cout variable la plus élevée et qui arrive à absorber ses charges fixes. [...]

[...] Cela garantie dès le départ un certain nombre de clients (ceux qui connaissent déjà la marque), sans avoir besoin de faire autant de publicité que dans le cas d'une ouverture classique où il faut rapidement se faire connaitre pour attirer les clients. La franchise est donc un peu moins risquée. Elle permet également de bénéficier d'un accompagnement tout au long de l'activité, aussi bien en termes de formation aux métiers, que d'assistance dans certaines démarches administratives. La mise en commun des outils entre les réseaux de franchisés : outils de gestion, outils logistiques, informatiques, juridiques . [...]

[...] Etant donné ce risque, il serait plus prudent d'envisager d'autres options que l'abonnement. Si on regarde la simulation où il n'y a pas d'abonnements, l'activité ne serait plus rentable, on arriverait à un résultat négatif et une trésorerie divisée par presque 3 par rapport à la simulation 3. Cependant le résultat de l'exercice est faiblement négatif. Nous conseillerons donc à Mme Lami de travailler à partir de ce scénario, car il s'agit du plus réaliste, de manière à le faire devenir rentable. [...]

[...] facilite également la gestion de l'entreprise. L'inconvénient réside dans le fait que le franchisé n'est pas libre dans la manière de gérer son activité. Il doit respecter le règlement et le cahier des charges de la franchise et rendre des comptes régulièrement à son franchiseur. Il ne peut pas développer sa stratégie, sa communication ou ses produits comme il le souhaiterait. Enfin la franchise est en général plus chère qu'une création classique, car il faut payer un droit d'entrée, une redevance initiale puis des royalties régulièrement. [...]

[...] Projet EDEN Contexte du projet Il s'agit d'un projet d'ouverture d'un institut de soins à Nogent sur Marne par Mme Lami, sous le statut de franchise. Mme Lami a une formation et de l'expérience professionnelle dans ce domaine, et souhaite à présent ouvrir son propre institut. Ce projet est financé par un emprunt de 100.000Euro et un apport en capital de 15.000Euro. L'emprunt sera fait sur une durée de 7 ans, la durée du contrat de franchise, au taux de (voir tableau d'amortissement dans le document Excel). [...]