Projet de développement de l’unité commerciale Intermarché

Thèmes abordés

Projet de développement, unité commerciale, Intermarché, entreprise, grande distribution

Résumé du document

Le groupe les MOUSQUETAIRES est un des leaders européens de la grande distribution :

16ème au Classement des 200 premières entreprises de distribution (http://www.distrijob.fr), 3ème au top 100 des distributeurs français (http://www.distrijob.fr).

- 6 secteurs d'activité pour 7 enseignes (Intermarché, Ecomarché, Netto, Bricomarché, Vêti, Roady et Restaumarché).
- 8 pays d'implantation : 4 000 points de vente dont près de 3 500 en France et le reste à l'étranger.
- Centrale d'achat pour l'ensemble du groupe permettant une large gamme de produits.

Extraits

[...] Projet de développement de l'unité commerciale Intermarché Partie I : ANALYSE COMMERCIALE Le réseau La concurrence L'unité Commerciale Le marché Local PARTIE II : DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE Diagnostic Interne Diagnostic externe PARTIE III : PRECONISATIONS PARTIE IV : ANALYSE DES REPERCUSSIONS PARTIE V : MISE EN OEUVRE PARTIE I : ANALYSE COMMERCIALE Le réseau Le groupe les Mousquetaires est un des leaders européens de la grande distribution : 16ème au Classement des 200 premières entreprises de distribution (http://www.distrijob.fr) 3ème au top 100 des distributeurs français (http://www.distrijob.fr) 6 secteurs d'activité pour 7 enseignes (Intermarché, Ecomarché, Netto, Bricomarché, Vêti, Roady et Restaumarché) 8 pays d'implantation : points de vente dont près de en France et le reste à l'étranger Centrale d'achat pour l'ensemble du groupe permettant une large gamme de produits Place de l'U.C dans le réseau La concurrence Leur force : La taille du HYPER U est supérieure à la nôtre et sa largeur de gamme aussi. E. LECLERC a su garder une image de marque. Leur faiblesse : Leurs prix, leur positionnement L'unité commerciale et le réseau La stratégie de l'unité commerciale : En termes de prix c'est une stratégie d'alignement. Intermarché propose des produits à des prix équivalents à la concurrence pour être très concurrentiels. [...]

[...] En réalisant ce S.W.O.T, la plus grande faiblesse de l'unité commerciale est : - Les offres de services et leurs qualités - Une gamme de produit pas assez large - Mauvaise gestion des rayons Il en découle donc les problématiques suivantes : Comment étendre notre offre de service et/ou notre gamme de produit pour répondre a un besoin immédiat de notre clientèle ? PARTIE III : PRECONISATION Description de l'action choisie : justifiée et argumentée J'ai donc choisi le projet 2 pour développer notre gamme de produits trop restreinte ainsi que pour faire face à des concurrents tels qu'Auchan et Carrefour. [...]

[...] Meilleure rentabilité du rayon : celle-ci avait pour finalité d'obtenir une augmentation du chiffre d'affaires sur ce rayon. [...]

[...] Un employé salarié coute donc à l'entreprise 12.40 de l'heure La main d'œuvre Pour la mise en place du projet deux employés devront travailler deux heures supplémentaires chacun hors leurs horaires habituels de travail : Soit 2 heures* 12.40 (Brut) = 24.8 par salarié (Pour les deux salariés 49.6 Les coûts pour ma réflexion ainsi que pour la mise en œuvre du projet s'élèverait pour l'unité commerciale à : 12.40 * 45h = 558 (Brut) Cout final du projet : 558 * 49.6 = 607.60 Le projet aurait donc pour cout final la somme de 607.6 euros, par ailleurs aucun autre cout n'est impacté sur le projet PARTIE V : MISE EN OEUVRE Bilan professionnel : Le projet de redynamiser le rayon livre a été validé par le responsable de secteur. Celui-ci a pu être mis en œuvre pour décembre 2010 juste avant la période des fêtes de noël. [...]

[...] Il a fallu limiter les coûts du projet, de ce fait, les employés de l'entreprise ont du réorganiser et déplacer le rayon pendant les heures d'ouvertures du magasin. De plus, de nouveaux coins lectures étant aménagé, il y avait donc un besoin en nouveauté et il a fallu donc commander de nouveaux produits récents et demandés par les clients. Ce projet avait différent but a atteindre : Faire connaitre le rayon livre : ce but a été atteint car le choix d'emplacement a permis d'obliger les clients à voir le rayon lors de leur passage dans le magasin. [...]