Les processus stratégiques – Qui pilote Google ?

Thèmes abordés

Processus, stratégis, Google, université de Stanford, Californie, informatique, moteur de recherche

Résumé du document

Google est une entreprise extrêmement prospère connue dans le monde entier comme le moteur de recherche le plus diffusé. En 2010 Google a une capitalisation boursière supérieure à 200 milliards de dollars, un chiffre d'affaires annuel de 30 milliards de dollars et un résultat net de plus de 8 milliards de dollars. Google a été fondé par deux hommes, Larry Page et Sergey Brin lorsqu'ils étaient tous les deux élèves en doctorat d'informatique à l'université de Stanford en Californie. Leur idée de base était de vouloir améliorerle résultat des recherches sur internet à l'aide d'un algorithme. Ils ne finirent pas le doctorat et décidèrent de créer leur société et la nommèrent Google en référence au nombre 10^100 googol. L'entreprise fut pionnière dans son domaine et pu ainsi capter toutes les personnes ayant accès à internet ce qui est un des facteurs majeurs de sa réussite.

Extraits

[...] Nous trouvons quatre caractéristiques notables dans la stratégie de Google. Premièrement : c'est l'approche spécifique de l'introduction en Bourse. Les fondateurs de Google préfèrent lancer des enchères ouvertes que de passer par l'intermédiaire de banques d'affaires pour déterminer le prix initial de l'action. Deuxièmement l'entreprise mit en place une structure de gouvernement comprenant un directoire et un conseil de surveillance comme on peut le retrouver en Allemagne, cependant ce mode de fonctionnement est très rare aux Etats-Unis. Grâce à cette approche, Google établit une distance entre les manageurs et les actionnaires, ce qui donne plus de liberté pour manager l'entreprise. [...]

[...] Par exemple, le ratio entre le nombre de salariés et celui de managers de Google est exceptionnellement bas : 1 pour 20 par rapport à 1 pour 10 en moyenne dans les autres entreprises américaines. Cela a pour effet d'économiser le coût organisationnel Recrutement rigide et innovation des ressources humaines Dans le domaine de recrutement, Google est connu pour son système de recrutement très élitiste ainsi que ses conditions confortables pour les salariés. Il faut passer par 9 entretiens pour devenir employé de Google. [...]

[...] Enfin notons que la plupart des produits et services de Google sont gratuits. Ils se rémunèrent grâce à leurs publicités à 97%. Mais pour des entreprises traditionnelles qui se rémunèrent en commercialisant des produits, le modèle de Google n'est pas adaptable. En conclusion,nous pensons que l'approche de Google pourrait être transporable aux autres organisations. Elle est adaptable aux petites entreprises d'un point de vue organisationnel. Et dans la façon dont Google se rémunère, les entreprises de l'internet peuvent adopter la démarche publicitaire de Google. [...]

[...] Cependant, l'entreprise a su se développer en évoluant avec un processus stratégique délibéré qui consiste principalement dans le rachatd'entrepriseslorsqueGoogle ne pouvait pas se développer en interne et dans une politique de recrutement très rigide,clairement revendiquée comme élitiste. Parallèlement, l'entreprise évolue avec un processus stratégique émergent etles managers n'ont qu'une idée générale de la stratégiefuture. Ellene se planifie pas d'ailleurs pour les cinq ans à venir, mais se met en fait, en place au rythme des innovations des ingénieurs.C'est la culture de l'entreprisede donner beaucoup de liberté aux employéspour déterminer la stratégie. Il n'est donc pas incompatible d'évoluer avec plusieurs processus stratégiques : délibérés et émergents. [...]

[...] Cependant elle a su subsister et rester leader dans le marché de l'internet grâce à sa culture atypique basée sur une grande créativité. Bibliographie Denis CHABAULT, Management stratégique, 2011/2012 Daniel BAGEAC, Travaux Dirigés Management Stratégique, 2011/2012 Phyl JOHNSON, les processus stratégiques – Qui pilote Google ? 2011 Gerry JOHNSON, Kevan SCHOLES, Stratégique, 8e édition Gérard KOENING, Management stratégique Bernard GERARD, Google, une machine à innover Arthur AUBERGER, Sabrine KASSMI, Leila MAICHE, Patricia MIDEON, Quelle est la stratégie de Google pour assurer sa domination sur le marche de la pubilicité sur Internet ? [...]