Le processus de scission-distribution de Dia par Carrefour

Thèmes abordés

Scission-distribution, Dia, Carrefour, distribution, actionnaires, Lars Olofsson

Résumé du document

Le Groupe Carrefour n'a pas « vocation à être un conglomérat », a commenté Lars Oloffson – Administrateur et Directeur Général de Carrefour, afin d'expliquer la scission de Dia.
La volonté du dirigeant a toujours été de faire croire au public et aux employés que cette opération, ainsi que la scission de 25% de sa branche immobilière Carrefour Property effectuée en même temps, font partie entière de la stratégie du Carrefour, à savoir celle de se concentrer pleinement sur son métier de base qu'est la distribution et également sur la marque Carrefour.

Extraits

[...] Or, aujourd'hui on se demande si le concept de Carrefour Planet est une réussite. En effet, ce concept est largement critiqué par les analystes sur le fait que les différentes actions ne soient pas adaptés et ne répondant pas aux attentes de la clientèle. Lars Olofsson n'a pas réussi à persuader ni les salariés protestataires, ni les actionnaires minoritaires en désaccord, ni les agences de notations et ni les analystes. Intérêt stratégique Le groupe Carrefour avait changé la vision des individus sur la distribution avec leur modèle de grandes surfaces en 1970. [...]

[...] Initialement, le prix d'achat d'une action Dia a été fixé à 3.5 €, soit un prix total d'acquisition de millions d'euros pour actions. Ce prix a été ensuite ajusté au cours d'ouverture de l'action Dia le 5 juillet 2011 – jour de sa première cotation à la Bourse de Madrid. Finalement, le prix d'acquisition d'une action Dia a été décidé à 3.4 €, soit un prix global d'achat de millions d'euros. Les actionnaires concernés par la distribution des actions Dia ont été ceux qui détenaient des actions Carrefour le 4 juillet 2011, c'est-à-dire ceux dont les actions ont été enregistrés en comptabilité à leur nom, au plus tard le 4 juillet 2011 au soir. [...]

[...] De la prise de décision . Pour la première fois, le conseil directeur du Groupe Carrefour a annoncé aux actionnaires et aux instances représentatives du personnel de son projet de scission de 100% de Dia, le 1er mars 2011 lors d'un communiqué de presse. Par la scission, le Groupe a vendu en totalité sa branche hard discount. Cette opération a été envisagée dans le but de se concentrer pleinement sur le cœur de métier du Groupe Carrefour et en même temps de permettre aux actionnaires de bénéficier du potentiel de Dia. [...]

[...] La seule agence de notation qui ne s'est pas prononcée encore sur le sujet est Moody's, gardant la note Baa1 pour Carrefour. Lars Olofsson n'a pas réussi à convaincre les analystes avec ses arguments. Pierre Bouchut – directeur financier de Carrefour, a déclaré : « Notre capacité d'investissement est de 2,3 milliards d'euros en 2011. Nous n'avons aucun problème de financement ». L'objectif de la scission-distribution de Dia est uniquement actionnarial, aux bénéfices particulièrement des deux actionnaires principaux du Groupe – Colony Capital et le Groupe Arnault, qui disposent à eux deux de 20% des droits de vote et 14% d'intérêt. [...]

[...] Objectifs de l'action Arguments de Lars Olofsson « Carrefour franchit une nouvelle étape dans la mise en œuvre de sa stratégie. La scission de de DIA, désormais prête à devenir autonome, permettra au Groupe de se concentrer sur la marque et sur l'enseigne Carrefour ». Selon l'Administrateur Directeur Général de Carrefour, ce projet de scission est né en 2009, lors de son arrivée en tête du Groupe. Étant donné que le hard discount Dia s'est développée et a pris suffisamment de pouvoir sur le marché de la distribution, c'était donc le moment idéal pour mettre en place ce projet. [...]