Le processus Kellogg K-Learn

Thèmes abordés

Processus Kellogg K-Learn, entreprise, céréales, développement des personnes, feuille de route

Résumé du document

Le siège de l'entreprise: Battle Creek - Michigan, Etats-Unis.
Ventes 2009: plus de 12 milliards de dollars.
Fabriqué dans 18 pays et commercialisé dans plus de 180 pays.
8 usines en Amérique latine.
4 usines au Mexique: Queretaro, Linares, Toluca, Mexicali.

Extraits

[...] Imaginer la classe mondiale Gérer le changement CONFUSION VISION INCITATIONS COMPETENCES RESSOURCES TAPIS DE COURSE PLAN D'ACTION FRUSTRATION RESISTANCE ANXIETE Gérer le changement Normes quantitatives Étape par étape, la mise en œuvre Approche systémique et durable Évitez les raccourcis et le recours à l'approche de conseil traditionnel La feuille de route Apprentissages Engagement de l'entreprise Communication, communication, communication La modification la plus difficile n'est pas sur le plancher de l'usine, c'est avec le middle management L'autonomisation, la responsabilisation, l'autonomisation Coaching, le coaching, le coaching DSC02092DSC04462 Le développement des personnes Comment maintenir la voie K-lean, calendrier, passion, etc? Comment entretenir la connaissance? Comment s'assurer que de nouvelles personnes montent à bord et de ne pas ralentir le bateau? [...]

[...] Etude de cas marketing de Kellogg's Desayuno Kellogg_people L'entreprise Ventes 2011: plus de 12 milliards de dollars Présent dans: 180 pays 8 usines en Amérique latine Le contexte Le siège de l'entreprise: Battle Creek - Michigan, Etats-Unis Ventes 2009: plus de 12 milliards de dollars Fabriqué dans 18 pays et commercialisé dans plus de 180 pays 8 usines en Amérique latine 4 usines au Mexique: Queretaro, Linares, Toluca, Mexicali Les défis La crise économique mondiale Zone de support commercial, les clients et les besoins des consommateurs Améliorer la création de valeur Développer notre portefeuille de clients pour gérer les affaires dans l'avenir Créer l'avenir et fournir les résultats d'aujourd'hui Changement de culture Définir les objectifs à atteindre, les défis à relever Motivation de l'Organisation à Accepter la modification de la culture Création d'une formation standardisée, définitions et application de la stratégie Constitution de la capacité interne et de l'infrastructure de formation Fonctionnement du programme en utilisant le système automatisé de déclaration, base de données sur les meilleures pratiques et le partage des résultats sur une base continue Économies de coûts accélérée dans les années 1 et 2 Arguments à l'appui pour l'entreprise Créer le futur Ce n'est pas à propos de QUOI Il ne s'agit pas de COMMENT Décision stratégique: Manière standard pour quantifier le BON Comment mettre en œuvre une telle stratégie étape par étape? Comment maintenir la position de leader? [...]

[...] Le plus dur, le changement n'est pas sur le plancher de l'usine, c'est avec l'encadrement intermédiaire HABILITATION, l'autonomisation, HABILITATION L'objectif est de ne pas y arriver, c'est le voyage qui prime Le processus Kellogg K-Learn et comment ils développent leur personnel RÉALISATIONS: Formation avec des formateurs internes - Querétaro 20 formateurs certifiés 242 participants 50.000 h / ​​travail de formation en 3 semaines - Linares 13 formateurs certifiés 500 participants 150.000 heures / travail de formation - Toluca 10 formateurs certifiés 100 participants 30.000 h / ​​travail de formation - Mexicali 7 formateurs certifiés Le processus Kellogg K-Learn et comment ils développent leur personnel RÉALISATIONS: - Langage commun, augmenter le débit - La capacité d'emballages augmente de par an - La réduction des temps morts (nettoyage, fumigation) - La réduction du temps de 40% pendant la fumigation - La réduction du temps de 66% sur la sécheuse à nettoyer Image016Image021 Créer le futur Avec les bons résultats des années précédentes, comment continuer à garder cette tendance Où devrions-nous commencer? Avec autant d'options, qu'est-ce le bon choix? [...]

[...] Quel soutien l'usine aurait-elle besoin? Comment créer un banc K-Lean? [...]