Problématique liée au contexte et enjeu

Thèmes abordés

Luminex, ressources humaines, gestion, compétitivité, industrie de l'éclairage

Résumé du document

Faute d'une gestion rigoureuse, Luminex est confrontée a de sérieux problèmes qui menacent sa compétitivité, sa croissance et peut être même son existence au sein de l'industrie de l'éclairage. En voici les principaux enjeux :
Notre première observation est orientée vers l'organigramme de Lumineux d'où l'absence d'une unité de gestion des ressources humaines, ce qui ne facilite pas la gestion des différentes tâches qui sont effectuées par le prédisent-directeur général.

Extraits

[...] Communication entre les employés et les dirigeants est très mauvaise les employés ne reçoivent que les feedbacks négatives, et travaillent même quand les horaires ne les conviennent pas. Le règlement interne n'est pas claire, pas de sanctions disciplinaires sérieuses, ce qui va laisser les employés difficiles récidivés et appuyés leur erreurs (par exemple, le directeur ne pourra pas justifier le licenciement de Manuel puisqu'il n'avait pas monté un dossier contre lui, celui la pourra peut être gagné sa cause et réintégrer l'entreprise) Enjeux d'affaires La croissance rapide de luminex a fait en sorte que la gestion des dix succursales tenue par son fondateur Henri est rendue plus difficile, ce dernier risquera de perdre le contrôle petit à petit. [...]

[...] Problématique liée au contexte et enjeu Faute d'une gestion rigoureuse, Luminex est confrontée a de sérieux problèmes qui menacent sa compétitivité, sa croissance et peut être même son existence au sein de l'industrie de l'éclairage. En voici les principaux enjeux : Enjeux RH Notre première observation est orientée vers l'organigramme de Lumineux d'où l'absence d'une unité de gestion des ressources humaines se qui ne facilite pas la gestion des différentes tâches qui sont effectuées par le prédisent- directeur général Henri Larivière lui-même, il ne détient aucune formation, ni soutien en matière de la gestion des ressources humaines, Henri recrute ses employés selon une méthode personnelle basée sur son feeling et les traits personnels des candidats , les résultats de cette démarche se sont fait ressentir un peu plus tard , on a l'exemple du vendeur Manuel : inexpérimenté, incompétent et ne partage aucune valeur avec le reste de son équipe . [...]

[...] L'arrivé de la concurrence a changé la position de lumineux sur le marché; avant elle détenait de plus grosses parts, alors qu'aujourd'hui elle fait face a un concurrent qui offre des produits de meilleur qualité importés d'Italie, ce qui ne lui laisse pas le choix sauf de redéfinir une nouvelle niche de clientèle moins exigeante pas capable de payer le plein prix (vendre moins cher). Faire face a des coûts supplémentaires afin de développer une nouvelle stratégie publicitaire pour reconquérir les parts du marché perdues ou tout simplement ne pas décliner et disparaitre définitivement du marché. [...]