Présentation de la situation actuelle et de la stratégie de Toyota

Thèmes abordés

Toyota, situation actuelle, stratégie, constructeurs japonais, innovation, entreprise

Résumé du document

Face aux restructurations mises en place dans le secteur automobile afin de faire face à la baisse des volumes de ventes, les constructeurs japonais réussissent à s'imposer et dominent de plus en plus le marché bousculant ainsi la hiérarchie mondiale dominée depuis des années par les « Big Three » que sont General Motors, Ford et Chrysler. Rappelons aussi que six des quinze premiers constructeurs mondiaux sont asiatiques, montrant ainsi que la position croissante des constructeurs nippons n'est pas nouvelle.
Dans l'économie actuelle, l'innovation est un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise.
Afin de montrer ce bouleversement dans la donne mondiale de l'automobile, nous avons travaillé sur l'exemple de réussite le plus frappant : TOYOTA

Extraits

[...] En effet, l'entreprise a mis en place un réel partenariat avec ses fournisseurs qu'elle place au centre de ses préoccupations. En effet, elle leur accorde un respect important et cherche à ce qu'ils atteignent un niveau d'excellence très élevé. Ainsi elle va leur apprendre à fonctionner selon le système Lean et les intégrer très clairement à la famille Toyota. On peut voir aussi la création d'une association des fournisseurs Toyota qui se réunit chaque année pour que ses différents fournisseurs partagent leurs pratiques, leurs problèmes et des informations. [...]

[...] En effet il va s'agir d'actif physique. Toyota dispose comme nous l'avons vu dans la présentation de l'entreprise de nombreuses ressources qui ont su évoluer positivement avec son développement dans le temps. On peut voir que Toyota dispose de 4 types de ressources : Les ressources physiques : Toyota dispose de nombreuses usines à travers le monde et de plusieurs bâtiments notamment à Toyota City. Les Ressources financières : Toyota dispose de nombreux capitaux, c'était l'entreprise automobile la plus rentable avant la crise économique Les Ressources humaines : elle dispose de nombreux employés, elle les emplois selon une hiérarchie bien définie et dispose aussi d'un réseau de sous traitants. [...]

[...] Ce système de production valorise la participation active de tous les employés, améliore la qualité, réduit le gaspillage et les coûts. Ce système peut s'appliquer à diverses industries. Au Québec, on travaille même à implanter les méthodes de Toyota à la gestion de certains éléments du système de santé ) Grand outil de qualité : les 5 S Difficile de comprendre cette méthode sans la ramener au système managérial du constructeur nippon dans son ensemble. En choisissant de travailler en flux tendu pour opposer à l'industrie américaine une concurrence efficace, Toyota faisait aussi le choix, dès les années 70, d'une chasse impitoyable aux gaspillages de tous ordres. [...]

[...] Ainsi, dans la culture de Toyota il y a la recherche de : faire ce qui est bien pour l'entreprise, ses employés, le client et la société en général On peut donc voir qu'il y a vraiment une culture d'entreprise forte, toute l'entreprise ne vit pas autour de la simple recherche des bénéfices mais de la pérennité de l'entreprise grâce à des investissements. Il y a aussi un fort sentiment d'appartenance à la communauté Toyota. On voit par exemple que l'entreprise n'a pas pour principe de licencier des employés s'il y a une baisse des ventes temporaire, mais aussi qu'elle met à leur disposition de nombreux avantages, comme à Toyota City par exemple où environs 80% de la population vit grâce à Toyota et où l'entreprise a par exemple ouvert son propre hôpital. [...]

[...] Cependant elle ne peut se permettre de négliger ces investissements puisqu'elle est suivie de prés par General Motors dans ses investissements. A cette différenciation par le produit on peut ajouter la différenciation par la qualité puisque l'entreprise joue réellement la carte de la qualité en allant même contre toute attentes à proposer jusqu'à 5 ans de garantie sur des véhicules .2) La différenciation par le marketing Il faut remarquer que l'entreprise Toyota va axer la plupart de son marketing autour de l'environnement. [...]