Le marché de la trottinette depuis sa création jusqu'en 2000

Thèmes abordés

marché, trottinette, création, 2000

Résumé du document

Ce cas décrit l'apparition et le développement du marché mondial de la trottinette jusqu'à fin 2000 en insistant sur les approches stratégiques déployées par les différents intervenants de ce secteur émergent.

Extraits

[...] Introduction: Ce cas décrit l'apparition et le développement du marché mondial de la trottinette jusqu'à fin 2000 en insistant sur les approches stratégiques déployées par les différents intervenants de ce secteur émergent Facteurs Clefs de Succès - Taille de l'Entreprise - Capacités de Production - Optimisation des Ressources - Qualité des produits proposés - Visibilité de la Marque - Maîtrise de la commercialisation - Réseau de Distribution - Réseau de Partenaires - Capacité d'Innovation - Capacité à proposer des prix bas II- Groupes Stratégiques qui s'y affrontent Sur ce marché mondial en forte croissance, on distingue quatre groupes stratégiques : - Le Leader JD Corp - Le Challenger MMS - Les Entreprises Chinoises (copies bon marché) - Les Entreprises Américaines haut de gamme (Xooter, Chariot) III- Recommandations Stratégiques Comme Consultant auprès de la direction de Micro Mobility System Puisque nous sommes dans une situation de très forte incertitude de pérennité, il faut : Accroître les efforts pour s'imposer le plus rapidement possible Tirer profit des ressources et compétences des partenaires (notamment Huffy Bicycles) Tenter de sortir un produit qui créera l'événement Réduire les prix au maximum pour s'imposer Auprès de la direction générale de JD Corp JD Corp a fait preuve d'opportunisme dans sa relation de partenariat avec MMS et s'est assuré une place de leader sur le marché mondial, il faut donc : Conserver l'avantage concurrentiel dû à la taille de l'entreprise Maintenir la position de leader coûte que coûte Capitaliser sur la notoriété de la marque Poursuive la politique de dénonciation des copies Conclusion: Les deux acteurs disposent d'atouts indéniables et sont susceptibles de prospérer sur ce marché. La structure virtuelle de MMS lui confère des avantages tel que la flexibilité mais la coordination et le contrôle sont moins évidents. [...]

[...] En conséquence, selon moi, JD Corp détient l'avantage concurrentiel le plus décisif, défendable et durable. [...]