Management stratégique IKEA

Thèmes abordés

Management, stratégique, IKEA, concurrent, secteur

Résumé du document

En 2010, le secteur de l'ameublement se refait une santé après une année 2009 difficile, il a progressé de 2,7% en valeur sur le territoire Français pour atteindre 9,6 Milliards d'euros. Sur le secteur de la distribution de meubles, lorsque l'on se tourne sur les chiffres on remarque la répartition des achats entre meubles en kit et meubles déjà montés met en évidence que les personnes achètent de plus en plus de meuble en Kit (67% contre 33%).
L ‘année se divise en deux période distinctes, avec d'une part une progression fructueuse sur les huit premiers mois à hauteur de 4,4%, et d'autre part, une forte baisse poursuivie jusqu'à la fin de l'année pour un résultat annuel positif à 3%.

Extraits

[...] De plus l'image d'IKEA est facilement reconnaissable. Elle est caractérisée par : Les meubles en Kit en cartons plats (faciles à transporter, à monter et robustes), les prix bas, les conseils en magasins, l'esthétique moderne et tendance du mobilier ou de la décoration, l'achat par correspondance, et la Carte IKEA FAMILY, et la proximité géographique (IKEA cherche à s'implanter au maximum à 1h de route de 80% de la population). Fiche technique 2.2 : Propriété et Direction de l'entreprise Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. [...]

[...] C'est dans ce contexte que la grande distribution s'est imposée et a connu un essor rapide. Très vite, cependant, il est apparu nécessaire de réguler ce secteur. La première loi a vu le jour en 1973, la loi d'orientation du commerce et de l'artisanat du 27 décembre 1973, dite loi Royer instaure pour la première fois un régime juridique de l'urbanisme commercial en mettant en place une procédure d'autorisation d'ordre économique, distincte du permis de construire. Elle impose des procédures d'autorisation pour l'ouverture de grandes surfaces. [...]

[...] D'autres facteurs caractérisent la domination par les coûts du Géant Suédois: - La logistique : les meubles d'IKEA sont en kit. Ce qui facilite le transport et le stockage (plus économique : cartons plats empilés) et délais de livraison compétitifs. - La réactivité : IKEA porte une attention particulière et permanente à l'évolution des besoins du marché. - La géographie : le choix d'implantation de ses magasins se fait en priorité à la périphérie des grandes villes où les terrains et les loyers sont relativement bas. [...]

[...] Les sociétés du groupe IKEA sont constituées de "IKEA service BV" et de "IKEA service AB" qui appuient le travail de toutes les sociétés du groupe IKEA. La société Swedwood est la société qui fabrique les produits IKEA. La société IKEA of Sweden emploie les designers qui conçoivent et développent la gamme de produit IKEA. La société d'Achat doit s'assurer d'une production fiable et efficace. La société de Distribution doit gérer la logistique. La société de Vente s'occupe des magasins, du personnel et de la communication. L'acteur principal est INTER IKEA SYSTEMS détient le concept et la marque. [...]

[...] Et ne pas oublier de rajouter qu'une croissance de son système de distribution se fait chaque année par l'ouverture de nouveaux magasins à travers le monde. D'autre part, IKEA fait appel à de nombreux sous-traitants pour la fabrication de ses meubles, principalement dans les pays en voie de développement ( personnes). Ce partage d'actifs nous montre qu'IKEA s'appuie sur une croissance contractuelle. La croissance externe a été testée en 1992 avec le rachat du concurrent habitat® (Grande Bretagne)[2] mais elle ne fut pas concluante, IKEA recherche actuellement à le revendre pour éviter pertes et faillite. [...]