Le management stratégique de Géox

Thèmes abordés

management stratégique, Géox, Pestel, analyse interne, analyse externe, Adidas, Hush Puppies, Clarks

Résumé du document

Un réseau de distribution efficace et spécialisé.
Une image de marque forte appuyée sur un marketing ciblé.
Une différenciation par la technologie importante qui sous-tend un investissement massif en R&D.
Un esprit conquérant passant par l'ouverture à la franchise.
La capacité à décliner ses produits pour élargir sa gamme de produit.

Extraits

[...] Il est donc très difficile de mettre en place ce type de stratégie pour une entreprise car les risques sont relativement élevés. Stratégie GEOX La stratégie de l'Océan Bleu Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Rebâtir les frontières du marché Privilégier les questions de fond plutôt que les chiffres Viser au-delà de la demande existante Bien réussir le séquencement de la stratégie Stratégie GEOX La démarche de l'Océan Bleu Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Vaincre les grands obstacles internes Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique Durabilité et renouvellement des stratégies océan bleu Stratégie GEOX La démarche de l'Océan Bleu Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL L'innovation source d'amélioration et de renouvellement Différenciation par rapport à la concurrence et ses produits Image dynamique de l'entreprise La protection des propriétés intellectuelles Source d'effets d'expérience et d'économies d'échelles Faire naitre de nouveaux besoins consommateurs Faire évoluer les modes de consommation Stratégie d'innovation Avantages Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Stratégie d'innovation souvent très coûteuse L'innovation peut parfois être un échec commercial ROI peuvent être très longs Brevets et licences coûteux Peut engendrer des problèmes organisationnelles Turnover des effectifs importants Stratégie d'innovation Risques Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL L'innovation: noyau dur de la stratégie GEOX Mais second souffle dur à trouver Manque d'investissement R&D préjudiciable dans le futur ? [...]

[...] Analyse interne Chaine de valeur et avantage concurrentiel Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Opportunités Menaces Consommateurs prêts à payer plus cher pour un produit de qualité. -La chaussure: élément à part entière de l'habillement. -Les produits « haut de gamme » résistent à la crise. - Diminution globale du pouvoir d'achat. -Les concurrents misent aussi sur l'innovation. [...]

[...] Positionnement: haut de gamme Politique prix: élevée L'innovation au sein de Geox Plan Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion Introduction PESTEL Analyse externe Les 5 forces de Porter Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Analyse externe Les 5 forces de Porter Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Analyse externe Facteurs clés de succès Un réseau de distribution efficace et spécialisé Une image de marque forte appuyée sur un marketing ciblé Une différenciation par la technologie importante qui sous-tend un investissement massif en R&D Un esprit conquérant passant par l'ouverture à la franchise La capacité à décliner ses produits pour élargir sa gamme de produit Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Analyse externe Groupe stratégique Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL PESTEL Politique Economique Social Technologique Environnementale Legal Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Avantage concurrentiel sur l'innovation avec un investissement en R&D équivalent à du CA Le marketing et la communication sont des éléments centraux de la stratégie avec un investissement de 5 à du CA. Développement de la culture d'entreprise avec un fort investissement sur « l'Humain ». [...]

[...] -Croissance du marché des chaussures en diminution -Les cycles de modes sont de plus en plus courts -Industrie mature et saturée Analyse interne SWOT Analyse externe Analyse interne Introduction Stratégie GEOX Stratégie d'innovation Conclusion PESTEL Forces Faiblesses -Challengeur sur le marché de la chaussure de confort -Présente dans 105 pays de leur chiffre d'affaires est fait à l'international) -Une distribution variée -Ouverture de magasins aux USA pendant la crise, mais qui s'avère payant aujourd'hui -Détentrice unique du brevet des chaussures qui respirent -Geox a rendu sa gamme plus large avec des vêtements. -Grand choix de chaussures - Diminution globale du pouvoir d'achat. -Les concurrents misent aussi sur l'innovation. -Un marché très concurrentiel avec des géants. [...]