Management stratégique des établissements "Frisquet"

Thèmes abordés

Management stratégique, établissements Frisquet, entreprise, chaudières murales à gaz, management

Résumé du document

Frisquet est une PME dont l'activité et le métier de base sont la conception et la fabrication de chaudières à gaz haut de gamme, pour la production d'eau chaude et de chauffage. Elle a également une activité commerciale de vente de pièces détachées.
C'est le quatrième constructeur français, seule entreprise du secteur à détenir encore 100 % de capitaux français, contrairement aux trois premiers, devenus des filiales de groupes étrangers. De plus la famille FRISQUET détient encore 70 % des actions de la société, ce qui lui laisse une grande liberté à la fois dans la prise de décision stratégique, et dans sa mise en œuvre.

Cette indépendance économique d'une part, et le dynamisme dont fait preuve la société d'autre part, lui permettent de sortir des produits qui évoluent avec notre temps, et répondent de manière de plus en plus précise à la demande et aux besoins des consommateurs finaux et intermédiaires.
L'entreprise a d'ailleurs été classée en 2004 parmi les 100 PME européennes pour ses performances et son sérieux par le cabinet Deloitte Touche Tohmatsu, qui côtoie de très nombreuses entreprises.

Extraits

[...] SOMMAIRE Remerciements p Fiche signalétique p identité de l'entreprise Présentation p A. Synthèse de la stratégie et du management p B. Principales performances de l'entreprise p I. STRATEGIE A. Les concurrents p B. Les différents DAS p C. La recherche et le développement p D. Qualité et Norme p E. Politique de communication p F. Internationalisation p II. [...]

[...] Ce comité n'envisage à aucun moment la conception même des produits. Tous les directeurs sont présents afin de faire descendre le message dans l'entreprise et de permettre une meilleure circulation de l'information. La participation y est commune. D'autre part, pour aider à motiver le personnel, l'entreprise fait appel à un cabinet de conseil pour apprendre à lui communiquer la stratégie à adopter et ses objectifs. Une fois par semaine, le responsable qualité fait le point pour savoir ce qui a bien été suivi et pour déceler les améliorations à apporter. [...]

[...] ISO signifie Organisation Internationale de Normalisation. Elle a pour mission de favoriser le développement de la normalisation dans le monde, en vue de faciliter les échanges de biens et de services entre les nations. L'obtention de cette norme rentre donc dans la stratégie d'internationalisation de FRISQUET. Cela lui confère un label de qualité reconnu dans le monde entier. Définition de la norme ISO 9002 : Modèle pour l'assurance qualité en production et installation Ce modèle s'attache à la maîtrise des achats et de la production ou de l'installation. [...]

[...] Organisation et Structure A. Saisonnalité de la production p B. Organisation de la production p C. Organisation de la distribution p D. Organigramme p E. Structure et Comités p III. Evaluation de la stratégie A. Système de prévention des ventes p B. Chiffres p C. Evaluation de la stratégie p D. [...]

[...] La mise à jour date de Novembre 2008) Globalement, sur les cinq années, le chiffre d'affaires et la valeur ajoutée sont en progression, malgré un léger affaiblissement de la croissance en 2005. Durant cette période, l'entreprise est restée bénéficiaire et n'a jamais eu de pertes. On peut noter une baisse de l'activité en 2005. Cela peut en partie être expliqué par la fermeture d'une filiale en Allemagne. Pendant cette année, les exportations ont fortement chuté, ce qui a fait baisser du même coup le chiffre d'affaires global. [...]