Le management stratégique de Eau pure Inc

Thèmes abordés

management stratégique, stratégie, Eau pure

Résumé du document

La société, Eau Pure Inc dirigée par M. Carrier, un homme d'affaire issu d'une famille d'entrepreneur terrien, a réussi avec succès une première phase de croissance avec sa société et possède désormais deux usines auxquelles sont rattachées six centres de distribution. Actuellement, Eau Pure traverse une période plus difficile : arrivée massive de la concurrence des multinationales, stagnation des ventes, endettement élevé, manque d'énergie du dirigeant et une hausse de l'insatisfaction des employés. Différentes perspectives M. C., mais il veut d'abord faire le point sur la stratégie et les systèmes en place au sein de sa société.

Extraits

[...] De plus, les consommateurs moyens ne font pas nettement la différence. L'intensité concurrentielle est forte car il y a beaucoup de concurrents multinationaux sur le marché. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible car Eau Pure inc. s'auto-approvisionne. Le rôle des pouvoirs publics est de soumettre les entreprises aux normes canadiennes : le contrôle de qualité, de prix, les impôts, des lois sur la protection de l'environnement. SYNTHESE FORCES ET FAIBLESSES FORCES : La société Eau Pure est un des premiers acteurs québécois de l'eau embouteillée. [...]

[...] Les principaux clients de la société sont les entreprises, les clients résidentiels et les supermarchés (vente de bouteilles de 18 litres). En 2002, Eau pure innove et se lance dans la commercialisation de petites bouteilles afin de toucher une nouvelle clientèle. Il décide de diversifier les formats de bouteilles. Afin de moderniser son usine, Eau Pure a du faire appel au financement des banques. Cela a généré une augmentation des dettes de la société. Le marché de l'eau embouteillé est en croissance, pourtant Eau Pure n'arrive pas à faire face à la stagnation des ventes. [...]

[...] presentation d'Eau pure Nous allons donc analyser Eau Pure dans son marché. Pour cela nous allons faire un léger historique de la société afin de comprendre pourquoi et comment, l'entreprise en est arrivée là et a évolué. Par la suite nous verrons sa position face à ses concurrents, sa situation et son positionnement. historique Eau Pure inc est une société privée Québécoise créée en 1970. Elle a été fondée par Monsieur Carrier qui a hérité d'un terrain boisé dans les Laurentides. [...]

[...] FAIBLESSES : Eau pure inc. a beaucoup de faiblesses, ce qui justifie la baisse de son chiffre d'affaires : Equipement très ancien dans une des usines Innover : la société Eau Pure inc. se doit d'être à la pointe de la technologie pour faire face à la concurrence III] Stratégies d'Eau pure (analyse interne) La stratégie mise en place, en premier temps, par la société Eau pure est une stratégie de spécialisation ou de confortement. Une stratégie de spécialisations concerne un domaine d'activité particulier sur lequel l'entreprise concentre tous ses efforts. [...]

[...] Carrier le souhaite car sa société essaye de faire face à la stagnation des ventes qui nuit à l'existence de l'entreprise à long terme (sa pérennité). En plus de cela une arrivée massive de la concurrence a été la cerise sur le gâteau qui a empirer la situation actuelle d'Eau Pure inc . Pour conserver sa place dans le marché, on a proposé à Eau Pure inc. dans la quatrième partie d'innover de nouvelles saveurs, d'exporter dans d'autres pays et d'entrer sur de nouveaux marchés. Maintenant il reste à savoir si Eau Pure inc. réussira-t-elle à s'étendre sur d'autres marchés ? [...]