Management des entreprises : entreprise Cacharel

Thèmes abordés

Management, entreprises, Cacharel, diagnostic, stratégie

Résumé du document

Il faut redresser l'entreprise suite à 10 années consécutives de perte.
La problématique est donc comment la nouvelle Directrice Générale va-t-elle s'imposer et s'y prendre pour renflouer les caisses de l'entreprise, afin qu'elle fasse à nouveau des bénéfices?

Extraits

[...] Par ailleurs, l'entreprise va chercher aussi a faire des économies, un plan d'austérité, autrement dit réduire les coûts pour augmenter le profit mais également procéder à des licenciements pour réduire les coûts de production, augmenter la marge et automatiquement le profit. Et pour finir, l'entreprise va demander des efforts des fournisseurs, plus de qualité, du haut de gamme mais tout en imposant ses tarifs, dans le but de rester concurrentiel 4. Compétence (ou savoir-faire) détenue par cette organisation L'entreprise CACHAREL a un passé très avantageux. [...]

[...] Puis vient le contrôle des moyens employés car il est nécessaire de s'assurer de l'efficacité de ceux-ciafin de vérifier les résultats obtenus. Le dirigeant de l'entreprise doit savoir motiver son équipe et animer afin de s'assurer du bon fonctionnement de son entreprise. c. Le style de management mis en oeuvre par la Directrice Générale Il s'agit d'un management autoritaire car elle donne des directives précises qui doivent être suivies "rien ne se fait sans son accord", elle s'impose et contrôle totalement la société. d. [...]

[...] Elle permet également d'évaluer les coûts qu'occasionnent les différentes activités. - Schéma de la chaîne de valeur de Cacharel : Infrastructure de la société: nouvelle DG, nouveaux stylistes Gestion des ressources humaines: licenciement, nouveaux objectifs Développement technologique: fournisseurs avec des produits de meilleure qualité Logistique interne: service de relation client sur Internet, assainissement du portefeuille de licences Production: organisation de l'outil de production Logistique externe: Livraison des distributeurs, distribution, achats de modèles réalisés en Turquie pour la collection homme Commercialisation et vente: développement du e-commerce, 4magasins ouverts en nom propre, relookés par l'architecte Wilmotte 7. [...]

[...] Management des entreprises : entreprise Cacharel 1. Caractérisation de l'organisation concernée Dénomination: CACHAREL, Localisation: rue Tronchet à Paris en France, Création: fondé par Jean Bousquet en 1962, Nationalité: Française, Capital: détenu par Jean Bousquet à 80% et par Vovinvest/Banque Rothschild pour les 20% restants, Type d'organisation: entreprise à but lucratif, Activités: prêt-à-porter pour hommes femmes et enfants; accesoirees diverses (parfums, sacs, ceintures, chaussures, maroquineries . Ressource humaines: 1000 salariés, Chiffre d'affaire: 250 millions d'euros en 2004, Etendue de la marque: international. [...]