Lenovo : Le PC passe à l’Est

Thèmes abordés

avantage concurrentiel, Chine, Lenovo, implantation en Chine, main d'oeuvre

Résumé du document

Les sources nationales d'avantage concurrentiel que peut tirer Lenovo de son implantation en Chine, et les inconvénients y afférents.
- L'analyse du diamant de Porter, permet de détecter les déterminants de l'avantage concurrentiel que peut tirer Lenovo de son implantation en Chine.
Les facteurs spécifiques :
- la main d'œuvre en chine, est moins coûteuse comparé aux Etats unis;
- la proximité par rapport au japon; un marché profitable pour Lenovo;
- la langue constitue aussi un avantage significatif pour l'entreprise; pour la compréhension rapide des actions à suivre en interne.

Extraits

[...] Le poids de la marque est désormais, assez faible face au gigantisme des concurrents américains ; Lenovo devrait chercher à s'implanter sur d'autres marchés à faible intensité concurrentielle Quel type de stratégie internationale conseilleriez-vous à Lenovo : l'exportation simple, l'approche multidomestique, l'exportation complexe ou l'approche globale ? L'approche globale serait la modalité la plus adéquate, pour renforcer la position de Lenovo à l'internationale ; en privilégiant la diversification de son portefeuille d'activité, pour renforcer sa part de marché sur les autres zones géographiques, notamment, sur les pays émergents à faible concurrence comme (le brésil, l'inde, ou encore l'Afrique du sud), en proposant des prix attractifs que ceux des concurrents. [...]

[...] En revanche, Lenovo profite de la notoriété de la marque Thinkpad d'IBM ; pour vendre ses produits sur le plan international. elle exploite notamment les services de maintenance et de support d'IBM global (dédiés pour la période de cinq ans), faisant bénéficier les clients Lenovo : d'experts IBM de proximité et de services personnalisés. La distance économique : Les Etats unis comme la chine sont deux pays ayant, une forte dominance économique, bénéficiant d'un taux de croissance élevé ; Malgré l'importance des écarts, culturels, politique et géographique, le marché américain, est désormais un marché très attractif, à forte valeur ajoutée, ce qui est profitable pour acquérir une envergure internationale, (le cas où Lenovo profite de la notoriété de la marque Thinkpad pour s'imposer à international). [...]

[...] Externes Normes de qualité et technologiques qui différent entre la chine et les pays occidentaux. Opinion du public et des institutions gouvernementales (suspicion du gouvernement américain sur un éventuel risque d'espionnage industriel) Lois antitrust Inquiétudes quant à une éventuelle bulle chinoise Les industries chinoises de haute technologie présentent en effet des risques sur le plan structurel car elles sont centrées sur des activités d'assemblage, sur des produits bas de gamme, à faible valeur ajoutée et dominées par des capitaux étrangers En utilisant le modèle CAGE (voir la section 8.5 .1) et les types de ripostes concurrentielles, commentez l'entrée de Lenovo sur le marché américain Le modèle CAGE repose sur les quatre différences : La distance culturelle : une culture d'entreprise différente concerne, la langue peu maîtrisée par les chinois, caractérisée de rigueur et d'assiduité, avec une capacité d'écoute plus élevée, comparée aux américains. [...]

[...] La demande locale : - Une demande à forte valeur ajoutée ; des clients aux goûts sophistiqués en termes de technologies de pointes et de design. Stimulation mutuelle entre industries - Le japon proche de la chine, un pays novateur, très prisé du point de vue de la technologie ; caractérisé par une main d'œuvre qualifié et un engouement pour les nouvelles inventions. Stratégies des entreprises, structure de la concurrence - Les industries chinoises, centrées sur des activités d'assemblage et fortement stimulées par un marché local très concurrentiel ; des périodes estivales profitables, ce qui peut contribuer au développement global de l'organisation. [...]

[...] Lenovo : Le PC passe à l'Est Eléments de réponses 1. Les sources nationales d'avantage concurrentiel que peut tirer Lenovo de son implantation en Chine, et les inconvénients y afférents. - L'analyse du diamant de Porter, permet de détecter les déterminants de l'avantage concurrentiel que peut tirer Lenovo de son implantation en Chine. Les facteurs spécifiques : - la main d'œuvre en chine, est moins coûteuse comparé aux Etats unis ; - la proximité par rapport au japon ; un marché profitable pour Lenovo ; - la langue constitue aussi un avantage significatif pour l'entreprise ; pour la compréhension rapide des actions à suivre en interne; - la culture d'entreprise des chinois caractérisée de rigueur et d'assiduité constitue le point fort ; pour une meilleure crédibilité de l'entreprise. [...]