Les intérêts et limites de l’opération de scission de Dia par Carrefour

Thèmes abordés

Opération de scission, Dia, Carrefour, actionnaires, investisseurs, avantages, limites

Résumé du document

Dorénavant les deux sociétés seront séparées, Dia est devenue indépendante du géant Carrefour. Étant donné qu'aucun lien n'existe entre eux, une concurrence est désormais possible, notamment dans les pays où les deux distributeurs sont implantés. La concurrence entre les deux Groupes peut se faire par leurs produits de la gamme hard discount.

Extraits

[...] Baisse du cours d'action Par la cession de sa branche hard discount, le Groupe Carrefour a vu le cours de ses actions baisser considérablement. À titre d'exemple, le 30 décembre 2011 une action Carrefour valait 17,62 euros, en baisse de 18,05% par rapport au cours du 5 juillet 2011 (date à laquelle Dia fut coté à la Bourse de Madrid), et une baisse de 49,61% par rapport au cours du 1er mars 2011 (date à laquelle l'action Carrefour se maintenait à 35 euros). Le 13 mars 2012, une action Carrefour valait 18,65 euros. [...]

[...] Intérêts & limites de l'opération de scission de Dia par Carrefour Sommaire Section 1. Pour les entreprises 3 Carrefour 3 Dia 4 Section 2. Pour les actionnaires et les investisseurs 6 Avantage limité au court terme 6 Baisse du cours d'action 6 Section 3. Pour les salariés 8 Section 4. Pour les clients 9 Pour les entreprises Dorénavant les deux sociétés seront séparées, Dia est devenue indépendante du géant Carrefour. Étant donné qu'aucun lien n'existe entre eux, une concurrence est désormais possible, notamment dans les pays où les deux distributeurs sont implantés. [...]

[...] En ce qui concerne les salariés de Dia en France, le problème se pose dans l'administration de ceux-ci depuis l'Espagne. Mais également, ils ne pourront plus bénéficier des avantages – en natures, financières – dont ils en profitaient lorsque Dia appartenait à Carrefour. Pour les clients Avec l'offre Carrefour Discount que le Groupe a lancé juste après la scission de sa branche hard discount Dia, les clients pourront profiter d'une gamme complète des prix pour tous les goûts dans le même magasin sans avoir besoin de se déplacer d'un établissement à un autre. [...]

[...] De même, elle devra s'autogérer. Risque d'alourdissement des coûts d'exploitation Ce risque est caractérisé principalement par un affaiblissement du pouvoir de négociation avec les prestataires de services informatiques notamment, ainsi qu'avec les agences publicitaires. De même, Dia devra souscrire seule à des assurances concernant son actif immobilisé corporel, sa responsabilité en termes de transport et de responsabilité civile, ce qui signifie que les frais seront plus importants qu'auparavant. Risque de perte d'appui pour l'implantation dans des autres pays Avec le Groupe Carrefour, l'implantation dans de nouveaux pays était plus facile. [...]

[...] Une autre limite de cette opération est l'impact sur les chiffres du Groupe – ses résultats, qu'on a déjà vus dans la deuxième partie de cet exposé. De même, le cours d'actions de Carrefour a atteint un des niveaux les plus bas historiquement. Suite cette détérioration, les agences de notation en diminuer la note du Groupe. L'intensité concurrentielle s'est également accrue, le Groupe a perdu presque de parts de marché, en se positionnant ainsi à seulement d'écart de son concurrent principal en France – E.Leclerc. Dia Intérêts - Par cette opération la société Dia obtient son indépendance. [...]