L’industrie mondiale des eaux embouteillées - Danone

Thèmes abordés

Industrie mondiale, eaux embouteillées, Danone, groupe agroalimentaire français, Danone-Unimilk

Résumé du document

Avec une croissance de 6,9% sur l'année 2010, la poursuite de l'internationalisation du groupe avec la création de la joint-venture Danone-Unimilk et un chiffre d'affaires composé à 49% des ventes au sein des pays émergents, le groupe Danone prouve que le modèle stratégique établit jusqu'ici est performant.
L'industrie mondiale des boissons rafraîchissantes sans alcool représente le total des revenus générés grâce aux ventes de « soft drink » (eaux, eaux parfumées, jus de fruits, smoothies et surtout sodas, boissons énergisantes…).
Le marché mondial réfère généralement aux marchés nord-américain, sud-américain, européen, nord-africain, moyen orient et au sud-sud-est asiatique. Il peut s'agir de produits consommés au domicile ou hors domicile.
Danone est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 qui est devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Le groupe a enregistré des revenus d'environ 17 millions d'euros en 2010 soit une augmentation de 13.5% de plus que l'année précédente. Le chiffre d'affaires lié aux eaux conditionnées progresse tous les ans mais est néanmoins victime de la hausse fréquente du prix des matières premières des emballages.

Extraits

[...] Ceci lui permet d'être présent dans 120 pays. En effet, ses capacités financières assez importantes lui offrent la possibilité de s'implanter à l'étranger, en rachetant des concurrents. Néanmoins, le groupe n'est toujours pas parvenu à s'implanter sur le marché américain, et est en conflit avec son partenaire chinois Wahahaa. De plus, Danone éprouve des difficultés à intégrer des éléments exogènes à sa culture. En ce qui concerne la promotion de ses produits, Danone peut largement se reposer sa notoriété puisqu'Evian est la marque d'eau le plus connue au monde, Danone est donc devenue une référence en marketing et ses stratégies ont été copiées par ses concurrents tels qu'Unilever ou Nestlé. [...]

[...] Pour répondre à ces questions, nous établirons un diagnostic externe du marché des boissons rafraichissantes sans alcool pour ensuite faire un diagnostic interne du groupe Danone. Dès lors, nous traiterons des finalités de ce groupe et proposerons des recommandations stratégiques Boisson sans alcool Datamonitor 2 I. Diagnostic externe A. Environnement économique : Le marché mondial des soft drinks un chiffre d'affaires de 503.7 milliards de dollars en 2012 représentant un taux de croissance annuelle moyen de entre 2006 et 2010. [...]

[...] Comparativement, les Amériques et les marchés de l'Asie du sud-est se développeront avec un taux de croissance annuelle moyen respectif et de soit des valeurs respectives de 214.7 milliard et 143.6 milliards de dollars en 2015. Substitution possible de certaines matières première comme l'aspartame. Environnement écologique : - La pollution de l'eau accroit la consommation d'eau embouteillée Synthèse du marketing mix PRODUIT FORCES Bénéficie d'une excellente maîtrise de ses métiers (savoir faire, process). Excellente capacité d'innovation et d'adaptation aux tendances de consommation étrangère Innovation constante des produits du groupe grâce à un centre de recherche Danone, et un budget Recherche et Développement conséquent du CA). [...]

[...] seulement un ou deux On s'attend à ce que le volume du fournisseurs importants. marché atteigne 522.8 milliards de litres vers la fin de 2015, représentant une croissance - Menace modérée des produits de 17 annuelle moyenne de pour la période 2010-2015. - substitution : thé et café + jus de fruits maison. Les ventes de sodas ont été les plus lucratives sur le marché Politique : global en 2010 soit un revenu de changements dans les 204.3 milliards de dollars, réglementations gouvernementales. [...]

[...] Le marketing mix Les finalités de Danone A. Finalités externes B. Finalités internes Quelques recommandations stratégiques I. II. III. IV. Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Avec une croissance de sur l'année 2010, la poursuite de l'internationalisation du groupe avec la création de la joint-venture Danone-Unimilk et un chiffre d'affaires composé à 49% des ventes au sein des pays émergents, le groupe Danone prouve que le modèle stratégique établit jusqu'ici est performant. L'industrie mondiale des boissons rafraîchissantes sans alcool représente le total des revenus générés grâce aux ventes de soft drink (eaux, eaux parfumées, jus de fruits, smoothies et surtout sodas, boissons énergisantes Le marché mondial réfère généralement aux marchés nord-américain, sud-américain, européen, nord-africain, moyen orient et au sud-sud-est asiatique. [...]