La hiérarchie, le management et la démocratie au sein de l'entreprise

Résumé du document

En s'appuyant sur l'écoute du podcast "Entendez-vous l‘éco ?" et sur d'autres sources qui seront référencées, ce document vous livrera une réflexion complète et poussée sur la hiérarchie, le management et la démocratie au sein de l'entreprise.

Extraits

[...] Les pressions et le contrôle sont également renforcé par l'importance donné au marketing et également au client, qui devient un donneur d'ordre. Et c'est le cas de nombreuses parties prenantes, au sens de Freeman, qui influent sur les entreprises (ONG, Riverains, Clients . A toutes ces problématiques il existe des pistes permettant de parvenir à des solutions meilleures pour les entreprises et leurs employés. La première piste est le salariat sans subordination, sans hétéronomie, avec pour exemple les entreprises libérées. Une en particulier a retenu l'attention, à savoir l'entreprise Favi qui au travers de son dirigeant J.F. [...]

[...] Mais le management et ses évolutions est également accompagné d'autres changements. En effet, les relations au sein des entreprises évoluent entre les trois groupes de pouvoirs : les actionnaires, les managers et les salariés. Comme nous l'avons dit plus haut, le contrôle par hiérarchie a changé de forme, notamment avec la prédominance des services. En effet, si les services sont difficilement quantifiables en soit, cependant il est possible de calculer des objectifs de temps dans les entreprises de conseil, des objectifs de gains liés à la financiarisation, des mises sous pression en termes de masse salariale, et même des moyens de contrôles avec l'avènement du numérique dans l'entreprise. [...]

[...] Il existe également les entreprises démocratiques et le management participatif. La principale limite est de nouveau que ces formes de management sont insufflées par le sommet hiérarchique et que ce même sommet peut défaire ce management. Une solution est également la suppression des objectifs chiffrés individuels afin de sortir de l'asservissement du travail à la logique du profit, à la logique du contrôle. Ce contrôle étant selon les deux intervenants un moyen de se rassurer eux et les actionnaires alors que ce sont de réels obstacles au développement du salarié. [...]

[...] Dans la plupart des entreprises, le capital reste entre les mains des actionnaires, mais cependant l'intéressement la participation sont reversés aux salariés. Ainsi, les fruits sont mis à disposition des employés mais pas la propriété même de l'entreprise. Cette situation ne va pas dans le sens des évolutions et il serait donc normal de permettre aux employés de posséder également une partie de l'entreprise. Enfin, il y a des liens entre démocratie en entreprise et démocratie dans la « cité ». [...]

[...] Ainsi, l'entreprise peut être un laboratoire de la vie démocratique, avec l'avènement de la démocratie participative. En conclusion, s'il y a un début de changement dans l'organisation managériale, dans la hiérarchisation et la démocratisation de l'entreprise, de nombreuses barrières existent. Les héritages, les mentalités, n'ont pas encore suffisamment évolué pour abandonner définitivement les principes du taylorisme. Cependant, nous sommes également en présence d'évolutions satellites au travail. Par exemples, il y a certainement une clef de réussite avec le renouveau du lien entre le travailleur et le travail et entre le travailleur et les organisations syndicales. [...]