Le groupe Carrefour en Chine - publié le 11/11/2014

Thèmes abordés

Groupe carrefour, Chine, stratégies mises en place, supermarché, marché chinois

Résumé du document

« Je suis sûr que dans les temps à venir, le président de Carrefour Chine sera chinois », dit Eric Legros, Président de Carrefour Chine en 2009


C'est en 1960 que la société Carrefour supermarchés née, à l'origine les familles Fournier, Badin et Defforey qui exploitaient à Annecy un supermarché pratiquant des prix discount.

En 1963 Carrefour révolutionne le secteur avec un nouveau concept de commerce : l'hypermarché. Ouverture du premier hypermarché Carrefour à Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne), avec 2500 m² de surface, 12 caisses et 400 places de parking.

En 1969 Carrefour ouvre son premier hypermarché à l'étranger. Depuis cette année le groupe n'a cessé son expansion à l'international, aujourd'hui Carrefour compte plus de 10 000 magasins dans 34 pays.

Extraits

[...] NOTAMMENT EN S'INSTALLANT DANS DES ZONES PRIORITAIRES RURALES QUI PRÉSENTAIT A PREMIÈRE VU UN INTÉRÊT TRÈS LIMITÉ POUR LE GROUPE MAIS QUI REPRÉSENTAIT EN FAIT UN CHOIX STRATÉGIQUE ÉTANT DONNÉ QUE L'ÉTAT PEU STOPPER A TOUT MOMENT DE NOUVELLES IMPLANTATIONS DU GROUPE. Forces - Carrefour fût la première entreprise de grande distribution étrangère à installer ses hypermarché en Chine ce qui lui confère une prime au premier venu par rapport a ces concurrents mondiaux. - Carrefour dispose d'une grande expérience dans l'implantation de ses magasins à l'étranger et a su apprendre de ses erreur en adaptant systématiquement son offre au pays et aux régions dans lequel elle s'implante. [...]

[...] Quelles ont été les stratégies du groupe afin de s'implanter sur le marché chinois ? Afin d'étudier cette problématique nous dégagerons deux grands axe, tout d'abord nous analyserons les forces et faiblesses du groupe puis dans un second temps les Opportunités et les menaces. Les 5 Forces de Porter 1 - menace de nouveaux entrants BIEN QUE LE GROUPE CARREFOUR AI ÉTÉ LE PREMIER A S'IMPLANTER EN CHINE ET Y INSTALLER SES HYPER MARCHÉS A PARTIR DE 1995, LES ANNÉES SUIVANTES VONT MARQUÉ L'ARRIVÉE DE CONCURRENTS LOCAUX AVEC CENTURY MART PRINCIPALEMENT MAIS AUSSI INTERNATIONAUX AVEC L'ARRIVÉE DE GRANDS GROUPES TEL QUE MÉTRO, TESCO OU ENCORE LE NUMÉRO 1 MONDIAL DE LA GRANDE DISTRIBUTION WAL-MART - pouvoir de négociation des clients MALGRÉ LE FAIT QUE LES HYPERMARCHÉ DE CARREFOUR DISPOSE D'UN FORT POUVOIR DE NÉGOCIATION ÉTANT DONNÉE LE FAIT QU'ILS DÉCIDENT CE QUI SERAS VENDU OU NON DANS LEURS SURFACES DE VENTES, DANS UN PAYS OÙ SEULEMENT 20% DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRODUITS DE GRANDE CONSOMMATION EST EST ORGANISÉ CE POUVOIR DE NÉGOCIATION S'EN TROUVE FORTEMENT DIMINUÉ - Le pouvoir de négociation des fournisseurs LE GROUPE CARREFOUR A DU S'ADAPTER AUX MÉTHODES DE NÉGOCIATIONS CHINOISES QUI ONT FORTEMENT LIMITÉ SON POUVOIR DE NÉGOCIATIONS VIS A VIS DES FOURNISSEURS PAR RAPPORTS AUX PAYS TEL QUE LA FRANCE OÙ LES NÉGOCIANT DE CARREFOUR USENT DE STRATÉGIES TRÈS AGRESSIVES AFIN D'OBTENIR LES PRIX LES PLUS BAS. [...]

[...] Analyse du contexte politique, sociologique et économique ainsi que des stratégies mises en place Sociologique : LA CHINE EST UN PAYS TRÈS HÉTÉROGÈNE AU NIVEAU DU POUVOIR D'ACHAT ET DES CONDITIONS DE VIE, ALLIANT RÉGION TRÈS RICHE ET TRÈS DENSE A DES RÉGIONS RURALES PAUVRES. Carrefour a du s'adapter a cette hétérogénéité via des études préalable d'implantation, une première stratégie a été la mise en place de deux formats distincts, tout d'abord l'hypermarché avec ses produits de qualité et le hard discount via l'enseigne Dia. De plus la marque s'est adapté aux envies des consommateurs en proposant de très nombreux produits frais et locaux et relayant sa marque au second plan. [...]

[...] L'année 1970 marque l'entrée en bourse de Carrefour. L'année 1981 marque un tournant puisque Carrefour s'ouvre à d'autres domaines d'activités que la grande distribution, en effet c'est la création de la carte de paiement PASS, puis en 1984 le groupe se lance dans les assurances. En 1985 Carrefour étend a nouveau ses domaines d'activités en créant sa propre marque, par la suite les gammes s'étoffèrent avec notamment une gamme bio et une marque de qualité supérieure : Reflet de France. [...]

[...] - De bonnes relations avec le pouvoir en place lui permette une bonne expansion. Faiblesses - Mauvaise image de marque depuis 2008 suite aux boycott des jeux olympiques en france malgré le soutiens de carrefour à l'élaboration de la candidature de la chine. Opportunités - La chine étant le plus grand marché du monde avec ses 1,3 millard d'habitants , il reste de très bonne opportunités d'expansion notament en zone rurale. Risques - Les appels au boycott de la marque sont un risque sérieux et doivent faire l'objet d'une attention particulière car il peut fortement nuire à la croissance du chiffre d'affaire en chine. [...]