La grande distribution - publié le 26/11/2013

Thèmes abordés

Grande Distribution, différents formats de vente, enseignes de la grande distribution, entreprise, stratégies du groupe Casino

Résumé du document

Depuis quelques années, la fréquentation des hypermarchés et des centres commerciaux situés autour de la ville sont à la baisse. La cause d'une évolution de la société et des comportements d'achat. C'est pourquoi le modèle de l'hypermarché unique n'existe plus. De ce fait, les groupes de distribution doivent jouer sur la carte de la proximité. Les supérettes ont donc vu augmenter leur nombre de 25 % depuis les années 2000.
Deux groupes ont donc tout misé sur la création de supérettes afin de redonner une image positive à leur enseigne. En effet, Carrefour transforme ses enseignes « Shopi » et « Huit à huit » en « Carrefour Contact » et « Carrefour City ». De plus, c'est Casino qui détient également de nombreuses enseignes de proximité telles que « Spar » et « Franprix », « Vival » et continue d'en créer de nombreuse comme récemment « casino shop » et « casino shopping ».

Extraits

[...] De ce fait, les groupes de distribution doivent jouer sur la carte de la proximité. Les supérettes ont donc vu augmenter leur nombre de depuis les années 2000. Deux groupes ont donc tout misé sur la création de supérettes afin de redonner une image positive à leur enseigne. En effet, Carrefour transforme ses enseignes Shopi et Huit à huit en Carrefour Contact et Carrefour City De plus, c'est Casino qui détient également de nombreuses enseignes de proximité telles que Spar et Franprix Vival et continue d'en créer de nombreuse comme récemment casino shop et casino shopping Afin de poursuivre au mieux l'expansion de ces enseignes, Carrefour va même aller jusqu'à créer Carrefour Express basé sur l'hyper proximité C'est seulement quelques années après que le groupe Système U et Intermarché développent des enseignes de proximité. [...]

[...] De plus, les taux de croissances économiques de ces pays sont élevés et leur part de distribution reste encore minime. L'Amérique Latine et l'Asie du Sud-Est représentent les zones d'implantations prioritaires pour le groupe Casino car en 2012, elles ont cumulées plus de 90% du chiffre d‘affaires à l'internationale. Ses filiales détiennent des positions de leader dû à des enseignes jouissant d'une relation de proximité avec les consommateurs. Ses deux plateformes géographiques réalisent une forte croissance interne de + pour l'Amérique Latine et + pour l'Asie. [...]

[...] Carrefour par exemple, après s'être séparé de Ed et Dia, se focalise maintenant sur les magasins de proximité ou ils vendront des produits à prix normaux. Ils y ont tout de même intégré leurs marques de distributeur carrefour discount pour les consommateurs soucieux du prix de leurs achats. Seules quelques grands distributeurs disposent encore de magasins de Hard discount : Prix Bas et Electro Dépôt pour le groupe Auchan, Leader Price pour le groupe Casino et Netto pour le groupe Intermarché. [...]

[...] Celle-ci obtient une position de leader. Pour anticiper les modes de consommation des différents pays où le groupe est implanté, Casino s'installe dans des marchés étrangers en respectant les cultures, les règlementations et les usages propres de chacun d'eux. La stratégie d'internationalisation du Groupe Casino repose également sur la recherche d'alliances avec des sociétés et des enseignes bénéficiant d'une présence historique. Cette implantation aide à la connaissance du marché et à la mise en place d'un véritable partenariat avec les acteurs économiques locaux. [...]

[...] Par le biais de trois sites Internet qui sont Auchandirect.fr, Auchan.fr et Grosbill.fr, le groupe Auchan pratique le e-commerce depuis 2010. L'intrusion de ce nouveau format de vente dans le groupe a pour objectif de concrétiser leur stratégie multicanale, et donc de proposer aux clients une multi solution courses Cela signifie que les consommateurs peuvent acheter en magasin mais aussi commander en ligne et se faire livrer ensuite ou récupérer directement la marchandise sur le point de vente après l'avoir également commandé sur internet. [...]