La gouvernance de Picard et Yves Rocher

Thèmes abordés

gouvernance, Picard, Yves Rocher, entreprise, évolutions

Résumé du document

Gouvernance de Picard Surgelés au cours de son évolution.
Gouvernance a 2 objectifs :
- Favoriser la maximisation de la valeur
- Empêcher la destruction de valeur.

Extraits

[...] L'objectif de la direction est de maximiser la création de valeur pour l'ensemble des parties prenantes (stakeholders). - Vision pluraliste de l'entreprise - Référence à l'intérêt social de l'entreprise - La création de valeur partenariale s'impose de plus en plus à côté de la création de valeur actionnariale évolutions pour Picard : 2001 : Revente de Picard à une holding Conception actionnarial : actionnaires apportent 320 millions d'€ de fonds propres mais a une plus-value nette de 300 millions d'€ : Rachat de Picard par BC Partners dans le cadre LBO Conception actionnarial : o Picard possède une valorisation très élevée reflétant la qualité de la cible o Le groupe BC Partners a été contraint Picard + longtemps que prévu en portefeuille en raison de la crise et de problème au niveau du management 2010 : Revente de Picard à Lion Capital Conception partenarial : Lion Capital poursuit sa stratégie et se focalise sur le développement potentiel de Picard car : o Envisage d'accroître encore sa taille en ouvrant de nouveaux points de ventes o Intègre des produits régionaux dans sa gamme. [...]

[...] La SA Yves rocher qui est franchiseur doit transmettre la marque, l'enseigne , le nom commerciale, mais aussi transmettre un savoir et une assistance technique par le biais de formation du personnel du franchisé, des plans d'aménagement du magasin. Le magasin Yves Rocher (franchisé) a des obligations : versement d'un % du CA dépassé par le franchiseur, formation du personnel Question 3 : Avantages et inconvénients économiques pour un groupe de se développer exclusivement en franchise Question 4 : La frontière d'une entreprise est elle unique et stable ? [...]

[...] Leur but est la recherche de la rentabilité des portefeuilles. Actionnaire : s'assure de la rentabilité de leur investissement Donc un fonds est un actionnaire comme un autre. Cas Yves Rocher Question 1 : Gouvernance d'entreprise d'Yves Rocher Gouvernance de type entreprise familiale car du groupe est détenue par la famille Yves Rocher. Gouvernance partenariale : porte sur les moyens par lesquels les parties prenantes s'assurent de leurs intérêts au fonctionnement de l'entreprise. On est au delà de la stricte valeur économique. [...]

[...] Cas pratique Picard : Question 1 : Gouvernance de Picard Surgelés au cours de son évolution. Gouvernance a 2 objectifs : Favoriser la maximisation de la valeur Empêcher la destruction de valeur Gouvernance actionnariale : porte sur les moyens par lesquels les fournisseurs de capitaux de l'entreprise s'assurent de la rentabilité de leur investissement. La création de valeur pour les actionnaires est mesurée par la valeur ajoutée économique. L'augmentation de la valeur ajoutée économique se traduit par une augmentation de la valeur des titres de l'entreprise. [...]