Comment le Futuroscope arrive-t-il à obtenir des parts de marché?

Thèmes abordés

Futuroscope, Poitiers, parts de marché, parc de loisir, France, parc d'attractions

Résumé du document

Depuis la création du premier parc du monde en France au XIIIe siècle par Robert II d'Artois. Les parcs ont connu un grand succès et plusieurs transformations. Il y a différents parcs comme les parcs de jardin, de loisir.

On s'intéresse ici au cas des parcs de loisir. Plus précisément au Parc Futuroscope qui est un parc national situé aux alentours de Poitiers. Classé 3e par rapport à son chiffre d'affaires (74 millions d'€), il est visité par 1.8 million de visiteurs, il connaît une grande concurrence (plus de 280 parcs en France pour l'année 2009). Mais le parc veut monter en rang, donc on va chercher ici à orienter les décisions pour atteindre son objectif.

Extraits

[...] Il y a différents parcs comme les parcs de jardin, de loisir. On s'intéresse ici au cas des parcs de loisir. Plus précisément au Parc Futuroscope qui est un parc national situé aux alentours de Poitiers. Classé 3e par rapport à son chiffre d'affaires (74 millions il est visité par 1.8 million de visiteurs, il connaît une grande concurrence (plus de 280 parcs en France pour l'année 2009). Mais le parc veut monter en rang, donc on va chercher ici à orienter les décisions pour atteindre son objectif. [...]

[...] - Le développement de la gamme pédagogique est un attrait fort pour Futuroscope, on peut y trouver des parcs à thèmes, ou bien même des musées. S'amuser en se cultivant est un facteur de succès pour Futuroscope, elle permet ainsi aux visiteurs un apprentissage plus ludique. - L'utilisation des hautes technologies, notamment avec une technologie très avancée de l'image, elle permet ainsi de se projeter dans le futur. - Le renouvellement de certaines attractions une fois par année permet de ne pas lasser les visiteurs, la nouveauté peut aussi être un facteur attractif vers le parc. [...]

[...] Cependant on peut se demander Comment Futuroscope arrive à obtenir des parts de marché et à concurrencer le leader actuel français ? Proposition d'orientation stratégique A court terme : o Développer des offres de séjour et de week-end o Trouver une solution pour être ouvert toute l'année o Développer la notoriété du parc à l'international A long terme : o Se diversifier en ciblant une plus large clientèle o Développer de nouvelles attractions pour attirer de nouveaux clients La conclusion Le Futuroscope est un parc de loisirs de dimension internationale avec une capacité d'hébergement et de restauration impressionnante, et qui chaque année finit sur des chiffres en croissance. [...]