Comment expliquer le succès de l’entreprise Acer ?

Thèmes abordés

Succès de l'entreprise Acer, entreprise, gouvernance, organisation, marché

Résumé du document

Organisation :
-Cœur de compétence, base d'innovation de cette entreprise.
Modes d'organisation.
Employee ownership, delegated accountability, management frugality, and joint ventures led to commoner's culture.
Correction: Modèle cœur de compétence
Gouvernance:
- Paternaliste
- Intérêt commun : famille
- Responsabilisation, délégation

Extraits

[...] Clash entre les oldtimers (tourné sur la technologie, l'innovation, Taiwan) et les paratroopers (troupe commando). On prend ces derniers pour combler la manque d'expérience des anciens à l'international. C'est une logique d'expansion. C'est un management basé sur l'efficacité. Pour ces deux catégories aller au travail le matin et communiquer ne veut pas dire la même chose. On va licencier les oldtimers. On va mettre en place les centres de profit et le système d'évaluation du personnel. Il y a du renking c'est-à-dire que l'on va faire un classement du personnel. [...]

[...] La profitabilité du début va fortement diminué, car la valeur va être captée par les réseaux de partenariat. Le marché va avoir des prix qui baissent. C'est un produit qui s'est vulgarisé, les modèles deviennent vite obsolètes. Problèmes liés à l'organisation : Culture frugale contenter du nécessaire, sobriété, rester sur une consommation limitée) historique mais pas de système de contrôle des couts. C'est un management sur les valeurs et non un management par le ratio (sur les chiffres = Liu) Dans les relations clients/fournisseurs, ils étaient plutôt cool avec les fournisseurs, alors qu'ils vont devenir plus strict. [...]

[...] Cela ne part pas dans tout les sens ce qu'il fait. L'avantage est de favoriser la prise de décision locale Inconvénients : c'est complexe, comme toutes les structure matricielles, ils vont vivre tout ce que les entreprises ont vécu en passant du multi national au global, car pour augmenter leur masse de marché. Il y a un pb de duplicata. S'il était dans une logique de globalisation classique, il prendrait un seul projet et ils iraient à fonds dessus mais il ne veut pas démotiver ses troupes alors il fera les deux et aura des problèmes de redondances au sein de sa structure. [...]

[...] Pour ceux qui auront des mauvaises notes, on va faire une note en prélude du licenciement. Cela fait éclater la culture paternaliste de l'entreprise. Système très autonome, il crée un état de crise permanent, il est très présent. Il y a besoin d'établir des systèmes de contrôle lorsqu'on se développe à l'international. Il met en place un modèle de multinationale à l'américaine, car il est américanisé même s'il est taïwanais. On va clarifier les différentes implantations de l'entreprise. Formalisation des rôles SBU/RBU (communication). Il veut quelqu'un qui peut mettre en place un système de management. [...]

[...] Cet élément de décentralisation est dans la structure. Il a fait ces choix car cela a pour cause l'image de l'entreprise vis-à-vis des clients. Il y a cette idée de promouvoir l'innovation. Car si on est trop rigide, on ne peut pas faire un mouvement sans que l'innovation et l'autonomie soient possible. Le SI de type ERP aide dans cette globalisation, car il est facile de connaitre ses résultats. S'il n'y avait pas d'ERP, la globalisation ne serait pas possible. [...]