Etude Stratégique Groupe Alstom

Thèmes abordés

Stratégie d'Entreprise - Alstom - 2010

Résumé du document

Ce document est un projet de stratégie d'entreprise, réalisé dans le cadre d'un Mastère spécialisé a l'ESC Toulouse.
Il présente la stratégie d'entreprise du groupe Alstom en 2010.

Extraits

[...] Le marché des transports ferroviaires est loin d'être en baisse de régime entraîné par le nouvel engouement des villes françaises pour le tramway et l'urbanisation grandissante dans la région Asie. Dans ce contexte favorable, le groupe présente à nouveau un attrait pour d'éventuels investisseurs dans les pays émergeants et en Asie. [...]

[...] Diversification Concentrique Alstom-Transport Feroviaire 1 Quasi doublement en 5 ans (333M€ 614 M€) 1 Position Concurrentielle Les principaux concurrents d'Alstom dans le secteur du transport ferroviaire mondial sont Bombardier et Siemens ainsi que des concurrents chinois (notamment CNR et CSR) Alstom est : Leader mondial parmi les fournisseurs d'équipements et de services ferroviaires Leader mondial de la très grande vitesse Numéro 2 sur le marché des tramways Secteur Transport 1 Avantages Concurrentiels L'offre inégalée de produits et de services constitue le principal atout du Secteur Transport. Alstom propose des solutions adaptées aux besoins spécifiques de ses clients. Cet avantage concurrentiel significatif lui permet d'optimiser l'intégration des différents éléments, produits et services, dans des projets clés en main. [...]

[...] ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE ALSTOM Mastère Banque et Ingénierie Financière 2010/2011 Sellam Benjamin Présentation du groupe Facteurs clés de succès Stratégie du Groupe Diversification Concentrique La stratégie du domaine Les modalités de mise en œuvre Internationalisation Alstom dans le monde Les modalités de mise en œuvre Impacts et Limites Conclusion Sommaire 1 MÉTIERS & SECTEURS Leader mondial dans le Transport Ferroviaire N°1 Mondial Grande et Très Grande Vitesse N°2 Mondial Transports urbains Métros et 1/3 Tramways) N°3 Mondial dans les équipements de production d'électricité N°1 Mondial Hydro-électricité N°1 Mondial Equipements de contrôle des émissions N°1 Mondial Services pour les compagnies d'électricité 25% de la capacité de production d'électricité mondiale est d'origine Alstom 2004/05 2006/07 2007/08 2008/09 2005/06 2009/ Chiffre d'affaire en Milliards Euro en 5ans Salariés Actionnaire Individuelles Répartition par Type 31 Mars 2010 Alstom en Chiffres 60% Investisseurs Institutionnelles 31% Bouygues 1 Commandes par Destination 1 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Effort de R&D & Capacité d'intégrer les contraintes Environnementales pour les produits existants ainsi que les nouveaux contrats Expérience du groupe et bon positionnement sur la courbe d'apprentissage Forte capitalisation Barriere a l'entrée pour les nouveaux concurrents Assise Financière pour résister aux fluctuations des cycles économiques ainsi qu'une bonne capacité à lever des fonds auprès des bailleurs de fonds Appui politique & bonnes relations avec les pays pour certains contrats importants 1 Avantages Concurrentiels Effort de Quasi doublement en 5 ans (333M€ 614 M€) ainsi que des partenariats avec les plus grandes universités pour accéder à leurs installations et bénéficier de l'expérience des meilleurs chercheurs ALSTOM possède une expertise reconnue dans l'intégration de systèmes et leur maintenance sur leur durée de fonctionnement. Dans le secteur du transport, Alstom consacre une part significative de sa R&D pour développer des systèmes de transport ferroviaire durable. (L'utilisation de matériaux facilement recyclables ) Bonne assise financière avec une trésorerie positive de € millions; Appui politique & bonnes relations du gouvernement français avec les pays du Moyen-Orient et l'Afrique 1 Diversification Concentrique PROJET CLÉ EN MAIN Se distinguer de ces concurrents Bombardier et Siemens. [...]

[...] Maîtriser le transfert de technologies et de développer en permanence ses produits ; ceci explique en partie pourquoi les dépenses en recherche et développement du groupe sont si élevées. Axe 2 : Internalisation Compromet de la compétitivité (surtout face aux concurrents asiatiques) Très couteuse en terme de Recherche et Développement Durée d'amortissement assez longue 1 Conclusion Aujourd'hui, Alstom se repositionne enfin sur une pente ascendante : le chiffre d'affaires consolidé du spécialiste des transports ferroviaires et des équipements pour la progression d'énergie a progressé de sur l'exercice 2009/2010. [...]

[...] Trois géants qui se partagent le marché. Matériels Roulant Système de signalisation Service : Maintenance Gestion de la chaine logistique Formation des clients Proposition de conseil technique Infrastructure Vente par type de produit, Alstom-Transport 1 Diversification Concentrique Elargir la gamme de produits Les Eoliennes Turbine a Gaz Hydroélectriques Centrales Electriques Alstom-Power Marché des Chaudières Equipement de contrôle d'émissions dans les domaines de la production d'énergie Modernisation des centrales existantes 1 Avantages Concurrentiels Une position de leader sur plusieurs segments (turbines à vapeur et alternateurs, îlots conventionnels des centrales nucléaires, solutions de réhabilitation, hydroélectricité et équipements), ainsi qu'une large présence et des références dans le monde entier ; Une compétence unique dans la fourniture de centrales clés en main optimisées, intégrant tous les composants clés issus de sa propre technologie : turbines, alternateurs, chaudières, condenseurs, systèmes de protection environnementale, systèmes électriques et de contrôle ; Une grande expérience des turbines à gaz de grande et moyenne puissances, avec une gamme de machines ayant largement fait leurs preuves ; Une implantation solide sur le marché et une expérience considérable de toutes les technologies de chaudières, notamment pour la combustion propre du charbon ; La plus grande base installée d'équipements propres en exploitation dans des centrales du monde entier. [...]