Etude stratégique du Crédit Agricole

Thèmes abordés

Étude stratégique, Crédit Agricole, banque

Résumé du document

Origine mutualiste
Au delà du domaine bancaire…
Bonne Implantation
En France: 1ère Place
En Europe: 2ème Place
Au niveau mondiale: Oscille entre la 3ème et la 6ème Place
« Banque universelle de proximité »
Un esprit novateur
Au delà du secteur financier ?

Extraits

[...] (suite) Stratégie Fonctionnelle Stratégie de segmentation et de ciblage Large gamme de produit Stratégie de relation client Fidélisation Relation durable Suivi personnalisé MIX Marketing Forces et faiblesses Position de leader Ancienne image de banque agricole Opportunités et menaces Multi bancarisation Forte concurrence STRATÉGIE Culture d'entreprise et valeurs Relation durable Qualité des produits et services Corporate Diversification Internationalisation Conjointe Croissance externe Croissance interne Business Unit Différenciation Leader Défensive Fonctionnelle Large gamme de produits et services Marketing Mix VI) CONCLUSION CONCLUSION « Banque universelle de proximité » Un esprit novateur Au delà du secteur financier ? [...]

[...] Etude Stratégique du Crédit Agricole Présentation du Plan INTRODUCTION Connaissance de l'environnement de l'entreprise Appréciation du potentielle de l'entreprise Les leviers stratégiques Les démarches stratégiques CONCLUSION INTRODUCTION INTRODUCTION Origine mutualiste Au delà du domaine bancaire Bonne Implantation En France: 1ère Place En Europe: 2ème Place Au niveau mondiale: Oscille entre la 3ème et la 6ème Place II) Connaissance de l'environnement de l'entreprise MODELE P.E.S.T.E.L Opportunités Menaces Economique Taux d'inflation faible Taux de bancarisation à 99% Revenu disponible en hausse Chômage en hausse (augmentation du risque) Concurrence forte Taux d'épargne faible Taux de bancarisation à 99% Multi- bancarisation MODELE P.E.S.T.E.L (suite) Opportunités Menaces Socio-culturel Personnel bien formé Mauvaise image des banques depuis la crise Technologique Développement technologique avec la téléphonie mobile utilisé en moyen de paiement Banque en ligne via internet MODELE P.E.S.T.E.L (suite) Opportunités Menaces Politique Le gouvernement impose la majorité des taux Légal Règles à respecter (blanchiment, etc ) Ecologique Prêt écologique destiné aux énergies renouvelables 5+1 FORCES DE PORTER Nouveaux Entrants Banques privées en ligne Assureurs Produits substituables Placements patrimoniaux ETAT Législation importante Fournisseurs Faible Clients Varie selon les avoirs du client Concurrence Double concurrence III) Appréciation du potentielle de l'entreprise ANALYSE INTERNE IV) Les leviers stratégiques Avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel lié à l'organisation Bonne implantation des agences 54% du capital détenu par les caisses régionales L'avantage concurrentiel lié à la production et à la vente Rationaliser, optimiser et minimiser les coûts Réseau d'agences très dense L'avantage concurrentiel lié à la taille et à la croissance Facteurs clé de succès Maîtrise et fiabilité des technologies utilisées Forte notoriété Présence internationale Banque de proximité Gamme de produits adaptée à tout type de clients Innovations Les démarches stratégiques Stratégie d'entreprise Diversification Croissance interne Croissance externe Internationalisation Stratégie d'alliance Stratégie de recentrage Stratégie par D.A.S Domaines d'activités Stratégiques Stratégie par D.A.S. [...]