Etude de la stratégie de l'entreprise Lafarge

Thèmes abordés

étude de cas, stratégie, entreprise, Lafarge, stratégie corporate

Résumé du document

L'entreprise possède une logique parentale qui est celle de la gestion des synergies, car ils en possèdent les caractéristiques. Ils ont un siège de dirigeants important. Ils essayent de mettre au maximum les trois DAS les uns au service des autres, pour faire des synergies. En effet, ils partagent les compétences et les ressources entre les DAS. Ils ont des coûts trop élevés qui tentent de résoudre.

Extraits

[...] o Acceptabilité : Cette politique permettrait à l'entreprise d'être plus efficace et de dégager davantage de bénéfices. - Mettre l'accent sur l'innovation pour ajouter encore plus de valeur ajoutée aux produits o Pertinence : Le marché du bâtiment est un marché assez saturé en terme d'offre, de ce fait il est nécessaire d'innover pour se différencier de la concurrence. o Faisabilité : De même que pour les recommandations précédentes, le groupe possède des ressources financières qui lui permettent d'autofinancer ses nouveaux projets. [...]

[...] - Réduire leurs coûts o Pertinence : il faut réduire les coûts afin d'augmenter leur compétitivité face aux pays qui ne sont pas soumis au quotas de gaz à effet de serre. Cela permettra aussi de diminuer leur taux d'endettement. Cette réduction peut passer par la suppression des doublons dans la chaine de valeur (dus aux acquisitions réalisées par le groupe). o Faisabilité : Lafarge a déjà eu des problèmes de doublons auparavant, de ce fait on peut en déduire que soit le groupe ne prend pas en compte ce type de problème lors de la signature des clauses d'un contrat, soit que celles-ci ne sont pas appliquées correctement. [...]

[...] o Faisabilité : Le groupe possède des ressources financières qui lui permettent d'autofinancer ses nouveaux projets. o Acceptabilité : Il est acceptable que le groupe finance son développement à l'étranger. Cette nouvelle stratégie va lui permettre de prospérer sur un nouveau marché et sera source de nouveaux profits, ce que recherchent la plupart des parties prenantes. Toutefois, de nouvelles productions seraient sources de pollution supplémentaire, ce qui peut déplaire à certaines. - Faire des fusions, acquisitions ciblées dans les pays émergents pour renforcer leur position de leader sur le marché. [...]

[...] Conclusions du diagnostic stratégique : SWOT 2. Analyser la stratégie corporate Ils ont deux corporates stratégies : - développement produit : innovation, amélioration de l'offre actuelle - développement de marchés nouveaux : géographiquement (pays émergents) et nouveaux segments de clients ex : les services publics L'entreprise possède une logique parentale qui est celle de la gestion des synergies, car ils en possèdent les caractéristiques. Ils ont un siège de dirigeants important. Ils essayent de mettre au maximum les trois DAS les uns au service des autres, pour faire des synergies. [...]