Etude de cas: fusion BNP Paribas/Fortis

Thèmes abordés

BNP Paribas, Fortis, fusion d'entreprise, Belgique, banque

Résumé du document

BNP Paribas est une banque de renommée mondiale. En effet, en terme de notoriété et de réseau, le groupe est leader sur le marché financier. D'un point de vue marketing, la fusion entre BNP Paribas et Fortis reste une bonne opération de développement de marché. En utilisant l'image de BNP, Fortis va pouvoir bénéficier d'un effet de levier pour améliorer la sienne, en perdition.
Pour BNPP, cette fusion lui permet d'avoir une entrée dans de nouveaux pays, notamment la Belgique où Fortis concentrait la majeure partie de son activité. En plus de cela, BNPP a pu obtenir une garantie de la part de l'Etat Belge, qui lui a promis une aide et un soutien au cas où la banque connaitrait des difficultés dans le futur.

Extraits

[...] La Créativité : Laisser libre les responsables, promouvoir les initiatives et les nouvelles idées, il ne peut y avoir que des bonnes surprises. L'Engagement : Etre proche de son client, l'accompagner dans tous ses projets, l'écouter et lui trouver une solution adaptée à ses besoins, il faut savoir être exemplaire dans son comportement et s'impliquer autant pour un «petit» client que pour un client. L'Ambition : Le groupe doit tout faire pour répondre à toutes les demandes d'un client, il faut savoir répondre présent quand celui-ci a besoin d'aide. [...]

[...] Après la fusion avec Fortis, BNP Paribas devient donc BNP Paribas Fortis. BNPP a décidé d'intégrer Fortis dans son nouveau logo afin de ne pas troubler les anciens clients de celle-ci. En effet BNPP décide d'utiliser son image afin d'utiliser par la même occasion sa notoriété pour conquérir les nouveaux clients. Analyse Gestion des ressources humaines Quelques chiffres : salariés en juin milliards de dollars de masse salariale en 2009 Au cours de cette partie, nous allons analyser la politique de ressources humaines au sein du groupe BNP Paribas, nous allons commencer par définir quelles sont les priorités de celle-ci, nous passerons ensuite à des parties plus spécifiques comme les valeurs dégagées par cette politique on encore les possibilités d'évolution au sein du groupe. [...]

[...] BNP a prévu une large gamme de produits, y compris les services financiers personnels, les pensions, les assurances et les produits d'investissement. Les perspectives positives pour le marché épargne à long terme donnent à la compagnie la possibilité d'augmenter les revenus des services financiers personnels, de retraite, d'assurance, et les offres d'investissement. LES MENACES Les accords de Bâle II Le but de l'Accord de Bâle II est de mieux harmoniser les mesures de fonds propres réglementaires au profil d'une banque au risque inhérent basé sur le crédit, le marché et les risques opérationnels. [...]

[...] To finish, BNP Paribas is the world's 9th surest bank. PRESENTATION OF FORTIS Fortis Bank was born in 1990, resulting from the merger of AMEV, a Dutch insurance, VSB Groep, a Dutch bank group and AG Group, a Belgian insurance. Fortis has grown from successive acquisitions of insurance and banking companies, until it becomes an essential actor of its geographic basis (Benelux). In 2007 it was the 20th largest business in the world by revenue, but after encountering severe problems in the financial crisis of 2008, most of the company was sold in parts, with only insurance activities remaining The Benelux countries were Fortis' home base and it's strength. [...]

[...] L'Etat Luxembourgeois détient quant à lui des parts. En plus de cela, BNP Paribas a pu obtenir une garantie de la part de l'Etat Belge, qui lui a promis une aide et un soutien au cas où la banque connaitrait des difficultés dans le futur. Après avoir parlé du coût de cet achat, venons-en maintenant au bénéfice de celui-ci : en l'occurrence, on peut vraiment dire que ce rapprochement aura été bénéfique pour la banque Française car selon les analystes et les dirigeants de l'entreprise, celui-ci va permettre à BNP Paribas de faire ressortir pour 900 millions d'euros de synergies dès 2012. [...]