Etude du business strategy de l'entreprise TOTAL

Thèmes abordés

business strategy, entreprise TOTAL, groupe pétrolier, production d'hydrocarbures, implantation mondiale, développement durable, TOTAL

Résumé du document

- Cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde
- 92 855 collaborateurs
- Présent dans plus de 130 pays
- Environ 540 000 actionnaires individuels français
Chiffre d'affaires 2010 : 159 milliards d'euros

Extraits

[...] Etude de l'entreprise TOTAL Global Business Strategy SOMMAIRE Présentation de l'entreprise Business Model Définition des DAS de Total Définition des FCS du DAS choisi Chaîne de la valeur Mise en perspective de l'environnement conccurentiel par les 5 forces de Porter VII. Concurrents VIII. Avantages concurrentiels IX. Analyse SWOT X. [...]

[...] produits sont des gages de qualité et sont réputés dans le monde entier à la fois en B to B et B to C. III- Définition des DAS de TOTAL ➢L'amont : exploration, production d'hydrocarbures ( pétrole, gaz, gaz naturel liquéfié et énergies nouvelles) ➢L'aval : 1er raffineur-distributeur (Europe de l'Ouest, Afrique). Marketing produits pétroliers et Vente/ Transports maritimes chimie : parmi leaders européens/mondiaux sur marchés : Chimie de Base et Chimie de Spécialités DAS Choisi : L'AMONT Schémas illustratifs du D.A Amont IV- Définition des FCS du D.A choisi ➢Développement durable ➢Diversité des compétences pour une meilleure efficacité R&D (source d'innovations) ➢Implantation mondiale ➢Maîtrise des investissements (répartition) Fidélisation de la clientèle (amélioration de son image, des services auprès de ses clients ) Chaîne de la valeur Infrastructure d'entreprise Gestion des resssources humaines R&D Les Achats P é t r o c h i m i e Marge p r de o s du i ts P é tr o li e r s Vente P r o d u c t i o n R a f f i n M a a g r e k e t i n g E x p l o r a t i o n VI- Mise en perspective de l'environnement concurrentiel : Les 5 forces de Porter Politique Règlementations Nouvelles entreprises spécialisées dans les énergies renouvelables et d'énergies alternatives Total Economie Crise écono -mique Entrepris es et particulie rs Concurrents = Shell/ BP Exxon/Chevron Fournis -seurs d'équipe -ments Energies solaire, éolienne, électrique, hydrolique, géothermie Environnement Ecologie Changements climatiques Technologi es Innovation s = indispensa ble R&D VII- Concurrents SHELL CHEVRON EXXON BP TOTAL Stratégie efficace Entreprise la plus rentable au monde Forte rentabilité + fort résultat pour les actionnaires Anticipation des besoins énergétiques par sécurité Mondialement connu et présent, forte notoriété Accusée de corruption et responsable de marées noires au Nigeria Souvent à l'origine de catastrophes énergétiques et corruption Souvent à l'origine de catastrophe énergétique et corruption Image détériorée à cause de l'évènement Deepwater, vulnérabilité Manque de crédibilité pour un discours de protection de l'environnement Stratégie de diversification Stratégie de différenciation et d'anticipation Forces Faiblesses Domination des Stratégie coûts concernant les d'économie dépenses d'échelle d'exploration dans le raffinage et par son implantation Stratégie Diversification C A en 2010 $ 378 milliards $196 milliards $ 354 milliards $ 308 milliards 159,3 milliards Parts de marché / 10 premiers 1er 4 ème 2ème 3ème 5ème Position mondiale VIII- Définition des avantages concurrentiels ➢Développement de leurs nouvelles énergies dans le but qu'elles puissent se passer de subventions ->très cher pour le contribuable ➢Anticipation = besoins des investissements nécessaires (compétences humaines, finances ) ➢Modèle intégré : présence sur l'ensemble de la chaîne pétrolière et gazière et à l'international IX- SWOT OPPORTUNITES MENACES Le marché des économies renouvelables est en plein essor Les concurrents ont les même DAS et FCS Le pétrole est un produit indispensable à l'économie mondiale Concurrence très importante Tous sont à la recherche d'avantages concurrentiels = il faut réussir à se différencier. [...]

[...] IV. V. VI. Présentation de l'entreprise ➢Cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde collaborateurs ➢Présent dans plus de 130 pays ➢Environ actionnaires individuels français ➢Chiffre d'affaires 2010 : 159 milliards d'euros II- Business Model II- Business Model ➢L'entreprise TOTAL explore, produit, transforme et vend l'Energie avec un grand . [...]

[...] Stratégies génériques XI. Conclusion I. II. III. [...]

[...] (130 pays) FAIBLESSES Groupe mondialement connu, forte notoriété Total s'occupe de toutes ses activités( exploration, production, distribution) Forte relations avec les actionnaires Manque de crédibilité : Discours sur protection de l'environnement alors que consommation importante de ressources et de matières premières. Mauvaise image due aux nombreux procès subit par TOTAL Magouille politique avec certains états africains Energies diverses = Innovation A l'origine du concept de pollueur payeur Economie durable Prix à la pompe élevés Efforts d'investissements en R&D Adhésion à des chartes éthiques mondiales Stratégies Génériques ➢Stratégie de différenciation SFD Fonder l'avantage concurrentiel de l'entreprise sur la spécificité de l'offre produit ➢Cette spécificité est reconnue et valorisée par le consommateur ➢Plusieurs consommateurs de Total disent : Total c'est plus cher mais au moins on trouve tout ce dont on a besoin et l'essence est de meilleure qualité XI- Conclusion ➢Total est un grand groupe reconnu internationalement ➢Semble avoir une stratégie plutôt efficace pour se maintenir parmi les leaders retenir : Malgré des activités pas toujours claires, l'information est très bien protégée, rien n'est laissé au hasard. [...]