Les étapes de l'analyse stratégique

Thèmes abordés

Étapes, analyse, stratégique, objectifs, entreprise, client

Résumé du document

Façon particulière de conserver , d'attirer des clients, d'obtenir un avantage concurrentiel
assemblage inédit de produits ou services
synergie technologique pour baisser les coûts et les prix
Actifs intangibles ,savoirs-faire
Compétences distinctives , maîtrise de FCS (maîtrise de la chaîne du froid ,qualité, expertise de la Main d'Oeuvre)

Extraits

[...] Où pouvons-nous aller ? Analyse de l'environnement Analyse de l'entreprise Étude des synergies environnement-potentiel 3. [...]

[...] Comment y allons-nous ? Choix de manœuvres stratégiques Établissement des programmes d'action pour la mise en oeuvre des stratégies Ensemble des moyens coordonnés pour arriver à un résultat Décisions par rapport : aux finalités aux moyens pour réussir aux bouleversements qui surviennent Décisions de l'ordre des finalités Choisir la mission : segmentation stratégique et identification des groupes stratégiques ( domaines d'activités stratégiques) Consolider la mission /Spécialisation / Maintien et renforcement de DAS Modifier la mission / Recentrage / Suppression de DAS Ajouter des missions / Des DAS / Diversification Les moyens pour réussir Connaissance de l'environnement de l'entreprise (Analyse externe) Appréciation du potentiel de l'entreprise (Analyse interne) La matrice SWOT Facteurs internes Forces Faiblesses Facteurs Externes Opportunités FO fO Menaces FM fM Les leviers stratégiques Façon particulière de conserver , d'attirer des clients, d'obtenir un avantage concurrentiel assemblage inédit de produits ou services synergie technologique pour baisser les coûts et les prix Actifs intangibles ,savoirs-faire Compétences distinctives , maîtrise de FCS (maîtrise de la chaîne du froid ,qualité, expertise de la Main d'Oeuvre) Décisions par rapport aux bouleversements Discontinuités stratégiques Changements majeurs dans l'environnement obligeant une réorientation stratégique Plusieurs sources possibles Produit ou technologie novateur Nouveau service ou nouvelle façon de l'offrir Encadrement légal novateur Principales étapes du processus de décision stratégique Opportunités Menaces Forces Faiblesses Axes stratégiques possibles Évaluation Expression des finalités Étape 1 Test de cohérence Axes/Finalités Étape 5 Détermination des objectifs majeurs Étape 6 Formulation et choix d'une stratégie Étape 7 Plans fonctionnels et opérationnels Étape 8 Analyse de l'environnement Étape 2 Analyse du potentiel Étape 3 Étude des synergies Environnement Potentiel Étape 4 Principales étapes Étape 1 : L'expression des finalités Les finalités, la mission sont à l'origine de l'entreprise. [...]

[...] Que voulons-nous ? Expression des finalités 2. [...]

[...] Toutes les décisions vont être prises en fonction d'elles pour que le développement et les orientations soient cohérents Exemple :Michelin : fournisseur de mobilité Opportunités Menaces Forces Carences Axes stratégiques possibles Évaluation Expression des finalités Étape 1 Test de cohérence Axes/Finalités Étape 5 Détermination des objectifs majeurs Étape 6 Formulation et choix d'une stratégie Étape 7 Plans fonctionnels et opérationnels Étape 8 Analyse de l'environnement Étape 2 Analyse du potentiel Étape 3 Étude des synergies Environnement Potentiel Étape 4 Principales étapes Étape 2 : L'analyse de l'environnement Déceler les modifications qui peuvent devenir des opportunités ou des menaces et identifier les facteurs clés de succès sur les marchés Analyse active et dirigée du macro-environnement (Pestel) et du micro-environnement ( 5+1 forces de Porter) Opportunités Menaces Forces Carences Axes stratégiques possibles Évaluation Expression des finalités Étape 1 Test de cohérence Axes/Finalités Étape 5 Détermination des objectifs majeurs Étape 6 Formulation et choix d'une stratégie Étape 7 Plans fonctionnels et opérationnels Étape 8 Analyse de l'environnement Étape 2 Analyse du potentiel Étape 3 Étude des synergies Environnement Potentiel Étape 4 Principales étapes Étape 3 : Analyse du potentiel Bien connaître les forces et les faiblesses de l'entreprise pour exploiter les avantages comparatifs ou remédier aux lacunes (émergence des compétences distinctives ou fondamentales) Analyse fonctionnelle et ou de la chaîne de valeur de l'entreprise Opportunités Menaces Forces Carences Axes stratégiques possibles Évaluation Expression des finalités Étape 1 Test de cohérence Axes/Finalités Étape 5 Détermination des objectifs majeurs Étape 6 Formulation et choix d'une stratégie Étape 7 Plans fonctionnels et opérationnels Étape 8 Analyse de l'environnement Étape 2 Analyse du potentiel Étape 3 Étude des synergies Environnement Potentiel Étape 4 Principales étapes Étape 4 : Étude des synergies, environnement et potentiel Mettre en rapport les analyses externes (opportunités / menaces) et internes (forces / faiblesses) pour faire apparaître des axes ou des orientations stratégiques prometteurs Recours aux matrices (BCG ,Mac Kinsey, ADL ) pour éclairer la décision stratégique Opportunités Menaces Forces Carences Axes stratégiques possibles Évaluation Expression des finalités Étape 1 Test de cohérence Axes/Finalités Étape 5 Détermination des objectifs majeurs Étape 6 Formulation et choix d'une stratégie Étape 7 Plans fonctionnels et opérationnels Étape 8 Analyse de l'environnement Étape 2 Analyse du potentiel Étape 3 Étude des synergies Environnement Potentiel Étape 4 Principales étapes Étape 5 : Test de cohérence, Axes-finalités Évaluer les orientations possibles par rapport aux finalités de l'entreprise. [...]

[...] . La stratégie origine militaire combinaison de forces multiples pour défendre ou conquérir un avantage concurrentiel < number > Questions stratégiques 1. [...]