Epreuve de synthèse pour une étude de cas

Thèmes abordés

épreuve, synthèse, étude, cas

Résumé du document

Pour une étude de cas, commencer par décrire les DAS qui donnent les, le marché. On peut insérer dans l'introduction les DAS et sur lesquels on se focalise. Ensuite, on commence le diagnostic externe avec le PESTEL, le Porter ou/et l'hexagone sectoriel et on détermine les FCS.
Introduction avec le contexte, l'entreprise, son cœur de métier, la détermination des DAS( selon les techniques employés, les besoins, la cible)
I. Diagnostic externe
- Pestel
- Porter d'où détermination des FCS
- Diamant de Porter
- Les scénarios (pour prévoir un avenir incertain)
II. Diagnostic interne
- Analyse de la capacité stratégique OU Chaîne de valeur de Porter
- VRIO/VRINS (d'où identification des avantages concurrentiels décisifs, et mettre un commentaire sur la robustesse de l'avantage concurrentiel)
III. Analyse et préconisations
- SWOT
-TOWS (pistes de préconisations) OU FCS/ACD (pistes de préconisations)
- Attentes et intentions (validation des préconisations)
- Stratégie globale avec préconisations

Extraits

[...] Identification des tendances structurelles : Les tendances structurelles vont correspondre à des forces qui vont affecter la structure d'un marché et qui peuvent bouleverser la vision du marché. Les tendances structurelles sont communes à beaucoup de marché. Les tendances structurelles principales sont : - La globalisation : sur certains marchés il existait une multitude de produits, on arrive à des produits plus standardisés plus globalisés - Les évènements internationaux : comme la crise, le terrorisme tout ce qui va avoir un impact sur l'économie mondiale 3. Le Diamant de Porter : Le Diamant de Porter est un outil adapté à un pays sur une problématique nationale. [...]

[...] Parties prenantes : est ce que dans la préconisation les parties prenantes vont y trouver un intérêt ? Le contexte culturel : les croyances, les convictions, la culture d'entreprise, du pays. La préconisation doit être cohérente avec le contexte culturel Ces dimensions aident à valider les préconisations afin qu'elles ne constituent pas un blocage pour l'entreprise. IV. Les options stratégiques Quel est le choix stratégique de l'entreprise ? Vision globale. (Politique de recentrage, politique de domination par les coûts) Il va y avoir 3 axes possibles : 1. [...]

[...] Gouvernance : a pour objet d'analyser les moyens dont dispose les parties prenantes d'une entreprise pour exercer une influence sur les décisions des dirigeants. Les actionnaires qui vont peser dans les décisions en fonction des décisions et des moyens. Gouvernance basée sur l'actionnariat : ce mode de pression à travers le Conseil d'Administration Gouvernance étendue sur plusieurs parties prenantes : - avec les salariés qui peuvent infléchir les décisions et les moyens - avec les syndicats - avec l'opinion publique à travers les médias = gros pouvoir sur les questions d'actualité même s'il est très manipulable La loi sur les nouvelles réglementations oblige les entreprises cotées en bourse d'inclure dans leur rapport annuel des informations sur les conséquences environnementales et sociales dans leurs actions. [...]

[...] L'avantage concurrentiel peut découlé de ressources uniques, ou de compétences fondamentales ou bien de la conjonction des deux qui donnera naissance à un avantage concurrentiel (soit 3 avantages concurrentiels au maximum). On peut l'appeler Avantage Concurrentiel Défendable (ACD). Pour le management des compétences par exemple (dans la capacité stratégique dans les compétences), on peut établir un petit schéma : Connaissances (des employés) = Tacites socialisation extériorisation Explicites intériorisation combinaison II. La Chaîne de valeur de Porter Il permet d'avoir une visibilité des services. Après le gisement de valeurs, il va falloir décider si c'est un ACD ou non. La filière c'est l'enchaînement des chaines de valeur. [...]

[...] On peut voir la diversification liée où il y a un point de liaison avec l'activité d'origine et les activités nouvelles : - Intégration verticale, en amont on va contrôler l'élément qui arrive avant l'entreprise comme acheter le fournisseur (Canal + en produisant les films). On devient notre propre fournisseur, donc économie de coûts. En aval, on va contrôler la distribution - Intégration horizontale, achat d'une autre entreprise dans un secteur différent mais avec un rapport qui peut lui servir La diversification non liée (ou conglomérale) : - Achat d'une entreprise d'un autre secteur d'activités pour diminuer les risques (Virgin), mais cela coûte cher car il n'y a aucune optimisation du système 2. [...]