Entreprise Michel et Augustin: stratégie de sponsoring et mécénat

Thèmes abordés

Entreprise Michel et Augustin, stratégie de sponsoring, mécénat, The cow association, concurrence

Résumé du document

Sur les traces de Ben&Jerry's, Michel et Augustin se lancent dans les produits 100% naturels avec leurs petits sablés ronds.
L'investissement en communication de masse pour consolider la notoriété de la marque génère des dépenses importantes.
Comment émerger au sein du marché très concurrentiels et saturé des biscuits et des produits laitiers avec des moyens limités ?
Michel & Augustin c'est aussi « The cow association », dont l'objectif est d'aider financièrement et moralement des personnes et des familles afin de leur permettre de se réinsérer dans la vie et de retrouver leur équilibre.

Extraits

[...] La marque a créé des stickers, vendus 5€ directement auprès de la marque ou chez Monoprix. La totalité des ventes des stickers est reversée à "Bouée d'espoir". Source : http://www.entreprise-citoyenne.com L'Association Bouée d'espoir L'association a été crée en 1984 par Mr Jean Pierre Tessier dans le but d'aider une personne ou une famille à retrouver un équilibre perturbé par des raisons de maladie, chômage, perte de domicile. Concrètement, l'association verse un montant d'aide à différentes organisations humanitaires qui auront décidé de venir en aide à une personne en difficulté. [...]

[...] L'investissement en communication de masse pour consolider la notoriété de la marque génère des dépenses importantes. L'entrée au capital de Business Angels permet donc une meilleure rentabilité. Comment émerger au sein du marché très concurrentiels et saturé des biscuits et des produits laitiers avec des moyens limités ? Répartition du sponsoring et mécénat Alimentaire Associatif Partenaire de la semaine du goût dans le 92 Soutient de l'association «Bouée d'espoir » Stratégie Stratégie de visibilité Actions de Sponsoring & Mécénat 05/12/2008 Michel & Augustin lancent « The cow association » Objectif : d'aider financièrement et moralement des personnes et des familles afin de leur permettre de se réinsérer dans la vie et de retrouver leur équilibre. [...]

[...] Stratégie de sponsoring et mécénat Historique 2004 : Sur les traces de Ben&Jerry's, Michel et Augustin se lancent dans les produits 100% naturels avec leurs petits sablés ronds : lancement des yaourts à boire 2007 : Lancement des yaourts glacés 2008 : Lancement des smoothies 2009 : lancement des gâteaux apéritifs 2010 : Prix Phénix pour l'innovation et la communication par l'Union des annonceurs, devant Evian et McDonald's 2011 : la marque est distribuée dans 8 pays dont les Etats-Unis Sponsoring et Mécénat\Visuels,CPetRP\Produits\Vaches en petit pot\gammevepp.jpg Chiffres clés 27 collaborateurs 5 univers produits et 1 peu + de 50 références points de vente (en sandwicheries, restauration hors foyer et grande distribution : Carrefour, Géant, Casino, Monoprix, Franprix, Auchan, Système Leclerc, Intermarché) 1 livre de recettes 1 prix Phénix de la communication en fans sur Facebook Environ 3 millions € de chiffre d'affaires en de croissance annuelle Source : Communiqué de presse Michel et Augustin + Le Figaro.fr Sponsoring et Mécénat\Visuels,CPetRP\M&A\Non libres de droit\M&A4 - Christophe MEIREIS 0603536091.jpg < number > Organisation Source : Intervention de Michel et Augustin à la Sorbonne (2010) Mapping Concurrentiel Prix Engagement Positionnement Positionnement : 100% naturel Recettes simples Marque premium innovante, très gourmande, qualitative, de centre-ville Personnel et sympathique dans son rapport avec le consommateur Sponsoring et Mécénat\Visuels,CPetRP\Evenements\Ile Saint Louis 3.jpg Gammes Les petits sablés ronds et bons Les vaches en gros pot Les vaches à boire Les vaches en petit pot Les fruits entiers mixés Les tout petits salés Problématique d'Entreprise Cible : 15-25 ans urbains Gagner en visibilité Occuper plus de place dans les linéaires Se développer à l'étranger Michel et Augustin à Time Square Michel et Augustin à Time Square < number > Problématique de Marketing Le choix de la distribution : volume vs valeur. En effet, le fait de rentrer en GMS fait perdre son caractère exclusif de la marque apprécié par ses premiers consommateurs, à revenu probablement plus élevés. La marque devra donc soit faire des concessions sur les volumes soit sur les prix de vente. Problématique de communication La communication : investissement ou charge? [...]