Entreprise Doublet: un modèle de créativité en héritage

Thèmes abordés

Entreprise Doublet, fabrication de drapeaux, entreprise familiale, capital humain, internationalisation

Résumé du document

Leader européen dans la fabrication de drapeaux, mats, totems…, l'entreprise Doublet est assurément une entreprise qui compte dans le paysage économique français. Forte d'un savoir faire de près de 200 ans, cette PME familiale lilloise de 300 salariés continue aujourd'hui son ascension malgré un contexte économique relativement morose.
Créée en 1832, l'entreprise Doublet était au départ spécialisée dans la conception d'ornements religieux puis a élargit son champ d'activité aux étendards laïques en 1932. Dirigée d'une main de maître par Luc Doublet de 1988 à 2008, l'entreprise n'a cessé d'acquérir de nouveaux marchés dans un secteur aussi mouvant que peut l'être la logistique événementielle. Aujourd'hui, les enfants Doublet ont repris l'entreprise familiale en perpétuant ce modèle de réussite.

Extraits

[...] Aussi, les enfants devront faire preuve de patience pour imposer leur vision de l'entreprise et de son organisation. Ainsi ils devront trancher et imposer leur vision de cette organisation et notamment l'organisation des relations sociales. Cependant, la façon dont Luc DOUBLET a organisé sa succession est un atout qui permettra d'assoir la légitimité de ses enfants et ainsi faciliter la transition dans le mode de gestion des relations sociales de l'entreprise. L'internationalisation. L'internationalisation de l'entreprise doit obliger cette dernière à organiser sa fonction RH et à se préparer à cette mutation. [...]

[...] L'entreprise doit s'adapter à l'évolution des comportements de ses salariés. Elle doit pour cela établir des règles qui feront l'objet d'une charte et qui devra être accepté par l'ensemble des salariés. C'est le cas pour l'entreprise DOUBLET qui a mis en place une charte internet afin d'éviter que les jeunes salariés utilisent internet au bureau. Ces règles ne doivent cependant pas être contraires aux valeurs défendues par l'entreprise. Conclusion Le contexte de transition et d'internationalisation semble idéal pour opérer une rupture avec les principes managériaux du dirigeant sortant, M. [...]

[...] La transparence est nécessaire dans ce type de société, d'une part pour éviter les conflits et d'autre part pour rendre l'entreprise lisible auprès de ceux qui contribuent à son développement sans pour autant faire partie de la famille. Dans l'entreprise Doublet, la transparence est caractérisée par différents éléments. Comme le précise l'article, l'entreprise évolue dans un espace non cloisonné, sans portes ni bureaux où tous le monde se croise et où la communication informelle est omniprésente. Pour l'entreprise, qui évolue dans un secteur où la réactivité est importante, le partage de l'information est nécessaire pour accroître la performance et la réactivité des salariés. [...]

[...] Il est crucial pour l'entreprise de motiver et conserver ses salariés. Cette gestion des relations sociales doit être réalisée : à l'aide d'outils permettant de mesurer la performance des salariés afin de procéder à une juste valorisation des talents par la mise en place de règles régissant la relation salarié-employeur Les outils d'évaluation. Il convient de formaliser les outils d'évaluation des collaborateurs de l'entreprise afin de satisfaire au besoin d'équité de ces derniers. On passera ainsi d'une gestion marginale à une gestion plus organisée des relations sociales. [...]

[...] * Une gestion des carrières qui motive et implique les salariés. Portée par une direction paternaliste et une culture d'entreprise basée sur la flexibilité et la créativité, l'organisation voue une oreille attentive à ses salariés et attache une grande importance à la valorisation de leurs compétences. Selon Luc Doublet, chaque salarié peut et doit évoluer jusqu'aux limites de sa zone d'extension Afin d'assurer le développement de l'activité, l'entreprise mise donc en grande partie sur l'optimisation de son capital humain. Elle propose une gestion des carrières personnalisée, favorisant la promotion interne et rendant ses salariés plus flexibles. [...]