Ecriture d'une lettre aux actionnaires

Résumé du document

Suite aux affaires de collusions, Mobile Cie a été dans l'obligation de revoir sa stratégie afin profiter des opportunités qui nous sont offerte et concomitamment de lutter contre la concurrence qui ne va cesser de croître ces prochaines années.

Extraits

[...] La stratégie est en effet de s'affirmer comme leader sur le marché de la technologie 4. Pour les technologies 2 et nous avons décidé d'appliquer un prix élevé comparé au prix du marché en sachant que les clients asiatiques et états-uniens sont moins intéressés par les nouvelles fonctionnalités. Nous avons en effet décidé de ne pas tout miser sur la technologie 4 et de diversifier nos produits, notamment aux Etats-Unis ou les fonctionnalités sont appréciées mais ne sont pas une obligation et en Chine ou la croissance future représente des opportunités importantes. [...]

[...] Nous avons donc décidé d'affecter un total de Euro à la publicité, dont 35% aux Etats-Unis en Europe et en Chine. Nous avons estimé que les Etats-Unis est un marché entre croissance et maturité, mais surtout que les stocks s'accumulent et qu'une communication intensive est importante, mais moins intensive que sur le marché Européen ou la croissance du marché est plus importante. C'est pourquoi nous avons concentré la publicité sur le marché Européen ou les nouvelles technologies permettent des ventes régulières et soutenues. [...]

[...] Ainsi, l'objectif est de communiquer sur les nouvelles fonctionnalités en Europe, de jouer sur l'attachement à la marque en Asie et de trouver un équilibre aux Etats-Unis. Les trois marchés sont en phase de croissance, voire en fin de phase de croissance pour certains, dans le cycle de vie du produit, il est donc nécessaire de communiquer sur les trois marchés. Sachant cela, nous avons décidé de miser sur les technologies 3 et 4 majoritairement, que nous vendons sur les trois zones et 2 minoritairement, que nous vendons uniquement aux Etats-Unis. [...]