Dossier d'analyse micro et macro économique de Schneider Electric

Thèmes abordés

Analyse micro-économique, Schneider Electric, efficacité énergétique, gestion de l'électricité, automatismes, équipements industriels, internationalisation, Pays émergents

Résumé du document

Schneider Electric est un grand groupe Français à dimension internationale qui propose des produits de gestion électrique, des automatismes et toutes les solutions adaptées à ces métiers. Lors des 20 dernières années Schneider est en constante innovation dans le secteur de l'efficacité énergétique et a toujours été un acteur majeur des transformations de son industrie, avec un état d'esprit international, innovant et responsable.

Extraits

[...] Cette globalisation se traduit simplement par le fait que Schneider propose des produits standardisés. En revanche Schneider n'adapte pas ses produits en fonction des régions du monde. Elle trouve des innovations par rapport aux demandes des pays par exemple si on étudie le projet Indien avec l'éclairage LED à très faible consommation, on pourrait croire que c'est une stratégie d'adaptation. Mais ce projet à été repris dans différentes régions du monde comme en Afrique (projet 2014) mais aussi en Europe de l'Est. L'adaptation n'est donc pas une des stratégies du groupe Schneider Electric. [...]

[...] III) Identification et validation des stratégies, de globalisation ou d'adaptation par segment. Mon étude porte sur la segmentation par métiers qui sont : Les bâtiments Les industries En ce qui concerne la stratégie du groupe Schneider, j'ai pu constater que la stratégie de ce grand groupe est une stratégie de globalisation. Cette stratégie à été validée car Schneider propose une offre globale ou elle s'engage à fournir toutes les entreprises et distributeurs étrangers. Cette stratégie est possible car Schneider s'est fortement internationalisée grâce à l'achat de différentes sociétés (Square D en 1991) et est aujourd'hui présente dans plus de 190 pays. [...]

[...] Mise en œuvre : Problématique : Schneider Electric est en stratégie de globalisation et, ou d'adaptation ? Afin de vérifier cette problématique, nous allons débuter par une approche de l'analyse macro-économique de l'entreprise, ensuite une étude complète du diagnostic interne de Schneider Electric, puis pour finir avec une analyse des opportunités et menaces du marché à l'international. Pour conclure à l'issue de ce dossier, il faudra répondre à la problématique mais aussi valider les stratégies de l'entreprise. Analyse de l'environnement macro-économique Dans cette partie nous allons déterminer si le secteur et l'entreprise ont la même stratégie en France et à l'international. [...]

[...] Au niveau mondial, Schneider Electric est dans la gestion de l'électricité et des automatismes. Le CA par famille de produit se répartit dans le monde de la façon suivante : Schneider figure parmi les 3 premiers mondiaux dans ces produits : Produits de contrôle et d'alimentation des équipements industriels : Mondial Produits d'automatisation : Mondial des automates programmables Produits de protection électrique : Mondial Les raisons de son internationalisation : Grâce à sa présence dans 190 pays sur tous les continents du monde, Schneider peut répondre aux attentes de tous les pays, répondre aux différentes normes et réglementation qui peuvent être très différentes dans chaque pays et donc bénéficie d'un statut de leader-spécialiste. [...]

[...] Pour conclure, le groupe Schneider possède plus de 100 marques, fruit de sa stratégie d'acquisition. Cette stratégie multimarque concerne tous ses segments (Square Merlin Gerin, Merten, Telemecanique, etc ) Ces différentes marques participent aujourd'hui au catalogue de solutions de la gestion d'énergie de Schneider Electric. [...]