Diagnostic stratégique international Michelin

Thèmes abordés

diagnostic, Michelin, international, stratégique

Résumé du document

Michelin, ou de son nom juridique « Manufacture Française des Pneumatiques Michelin » est une société en commandite par actions dont l'activité principale est la production de pneumatique. Son siège social se trouve Place des Carmes Déchaux à Clermont-Ferrand (63040), en France.
Son capital est de 304 000 000 € et le groupe possède une durée de vie illimitée. Elle détient 72 sites de production dans 19 pays et embauche 109 193 employés. Son chiffre d'affaires en 2009 était de 14,807 Milliard d'euros pour un résultat de 104 million d'euros, (soit un taux de rentabilité de 0,7%). Avec une part de marché de 16.3% en 2009, elle se place au second rang derrière Bridgestone (16,7%) et devant Goodyear (13,2%).

Extraits

[...] Paradigme Michelin a clairement défini ses valeurs. Celles-ci sont le respect des clients, des personnes, actionnaires, de l'environnement et des faits. Style de management Un style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir, c'est-à- dire la relation entre le dirigeant, qui détient le pouvoir, et ses subordonnés. Le style de management peut alors dépendre de plusieurs facteurs, tels que la taille de l'entreprise, la structure de l'équipe dirigeante et de l'organisation, le secteur d'activité, les attentes des salariés et le niveau technologique. [...]

[...] Tendre à une parité Hommes/Femmes de 50%. Trouver un système de management plus adapté dans les usines dans le respect de ses valeurs. Respecter d'avantage les conditions humaines. Maîtriser les matières premières, augmenter son parc d'Hévéas afin de ne plus être dépendants de producteurs particuliers. Reconsidérer l'activité poids lourd du fait de son résultat négatif. Continuer la recherche dans le respect de l'environnement. Envisager un possible retour en Formule véritable vitrine pour Michelin en matière d'innovation technologique, et d'image de marque. [...]

[...] Le marché de l'automobile et des pneumatiques sont fortement liées par l'intermédiaire des concessionnaires, ce qui a relancé la demande de pneumatique. Économique La crise économique mondiale a depuis 2008 un fort impact sur le résultat financier de l'entreprise. En effet, on constate une baisse des échanges mondiaux et une baisse d'activité sur le marché de l'automobile. La crise a conduit à une hausse des taux d'intérêt pour l'emprunt qui défavorise la souscription de crédit à la consommation ainsi que l'investissement des entreprises. [...]

[...] Caoutchouc synthétique Noir de carbone et silice pour le renforcement de la résistance Câbles métalliques et fibres textiles pour la structure Agents chimiques. La conception de pneumatique exige également la maîtrise des techniques de fabrication et des systèmes de contrôle de la qualité. D'autre part, l'entreprise doit également savoir s'adapter à la société en recherchant de manière constante l'innovation technologique pour répondre aux besoins écologiques. Avantage concurrentiel Ainsi, dans le cas de Michelin, son avantage concurrentiel provient de son histoire. En effet, Michelin est à l'origine du marché du pneu et de son évolution. Ils sont les créateurs du pneu en caoutchouc. [...]

[...] Enfin, au vu de ces différents diagnostics, des préconisations ont pu être établies. Table des matières I. Diagnostic interne 1 A. Métier, Mission 1 B. Identité de l'entreprise Culture d'Entreprise Style de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. [...]