Diagnostic stratégique de Nokia

Thèmes abordés

Entreprise NOKIA, diagnostic stratégique, entreprise, télécommunications, téléphones portables

Résumé du document

La société NOKIA, fusionnée à la société SIEMENS AG, représente aujourd'hui un géant mondial des télécommunications.
Tout d'abord, spécialisée dans des activités diverses comme la papeterie, le caoutchouc, et les câbles, ce n'est qu'à partir du début des années 90 que NOKIA se consacre principalement au domaine des télécommunications.
La société rassemble près de 70 000 personnes. Son principal domaine d'activité est la production de téléphones portables.

Extraits

[...] - Besoin d'un seul opérateur pour la fourniture de leurs services de communications(IT5) - Le téléphone mobile multi-services va devenir la plate forme la plus populaire (IIT4) : Radio, Musique en ligne, Vidéo sur demande DAS : Multimédia - La TMP intéresse les consommateurs car Tv = banque de contenu (IT8) - La radio sur mobile aussi (IT9) - Le téléphone mobile multi-services la plate forme la plus populaire (IIT4) - Développement du Web 2.0 (IIT5)(IIT13) : Développement de l'aspect collaboratif - Musique sur mobile (IIT7)(IIT10) - La vidéo sur demande (IIT14) 4. Analyse Externe : SWOT L'analyse SWOT est un outil stratégique pour l'entreprise. Il permet de mettre en évidence les différents aspects de la stratégie adoptée, autour de 4 axes : Forces, faiblesses, opportunités et menaces. [...]

[...] En effet, une tendance pouvait relever aussi bien du domaine de la téléphonie mobile que du domaine du multimédia. Il s'avère que la frontière entre les deux n'est pas facile à distinguer dans un tel contexte de convergence. Nokia a effectué un virage au niveau de sa stratégie au cours de ces 5 dernières années. Mettant initialement l'accent sur les services et contenus, Nokia annonce aujourd'hui une stratégie dirigée vers le marché des terminaux. Nul doute que cette stratégie a été employée pour continuer à exister sur un marché devenu extrêmement concurrentiel avec l'arrivée d'Apple et de Samsung. [...]

[...] Mais ce n'est pas tout. Afin de concurrencer le très médiatique iPhone d'Apple, Nokia a lancé 4 terminaux exploitant ces différents services et lance en 2008 un N95 à écran tactile. De plus, Nokia recentre sa stratégie de R&D en externalisant la conception et la fabrication des microprocesseurs de ses téléphones pour se consacrer à son cœur de métier que sont l'interface homme-machine, le contenu, la connectivité, etc Nokia a ainsi mis en place des partenariats avec Texas Instrument et Broadcom pour ne citer qu'eux. [...]

[...] DAS : Multimédia - Marché qui permet d'étendre les sources de revenu dans un marché de mobiles arrivé à maturité. Ex : Apple a augmenté son chiffre d'affaires de grâce au multimédia. - Relancement la vente de terminaux (IIT2)(IIT9) 3. Tendance Concurrence : DAS : Téléphonie mobile - Retour des grands opérateurs intégrés (IT1) Concentration des acteurs (IT1) Une même société peut proposer à la fois l'internet, le téléphone fixe, le mobile, la télévision, ce qu'on appelle les offres quadruple play. [...]

[...] L'an 2000 sera marqué par le plus grand succès de Nokia à savoir son célèbre 3210. En 2006, afin de renforcer sa position de leader des télécommunications, Nokia fusionne avec Siemens AG pour donner naissance au géant mondial Nokia Siemens Networks. Plus précisément, il s'agit de la fusion de leurs activités d'équipements réseaux et de la téléphonie Bien que tous les voyants de Nokia soient au vert, l'arrivée des terminaux HTC et du iPhone d'Apple, le succès d'iTunes ainsi que les évolutions des systèmes d'exploitations favorisant les fonctionnalités multimédia et professionnelles (WM6) poussent Nokia à chercher de nouvelles sources de revenus et à changer une nouvelle fois sa stratégie de groupe : devenir fournisseur de services en ligne en plus de son métier de fabricant de terminaux. [...]