Diagnostic stratégique de la marque Darégal

Thèmes abordés

Diagnostic stratégique, marque Darégal, entreprise, entreprise internationale, herbes fraiches

Résumé du document

Darégal est une entreprise internationale qui a eu un Chiffre d'Affaires d'environ 64 millions d'euros en 2005. Elle exporte plus de 35.000 tonnes d'herbes fraiches et dispose d'environ 281 employés permanents à cette époque. (Près de 300 aujourd'hui).

L'entreprise rencontre une augmentation régulière de ses coûts d'exploitation, due à plusieurs facteurs tels qu'une augmentation du coût de l'énergie toujours plus forte avec le temps, une hausse des normes sanitaires, celles-ci devenant toujours plus strictes, règlementées et surveillées, imposant de lourds investissements dans le domaine de la fabrication et de la conservation.

Extraits

[...] Modèle PESTEL de cette entreprise : Juridique : Normes ISO très strictes, surveillance et protection de l'entreprise avec un service juridique important face à toute éventualité de crise sanitaire pouvant survenir. Environnement : Conditions climatique, zones cultivables. Savoir s'adapter en fonction du territoire où se situent les cultures. Politique : Contrôle sanitaire strictes et enjeux politique forts imposants ces règles. Politique soucieux de la protection des concitoyens dans par rapport aux produits qu'ils consomment. Economique : Un marché en évolution croissance (prêt de dans ce secteur) Technologique : Une évolution rapide et importante des techniques de cultivation. Permettant à l'entreprise d'améliorer sa rentabilité. [...]

[...] On peut ainsi dire que Darégal est une entreprise familiale à faible rentabilité et qu'un agrandissement du cercle de pouvoir de décision dans l'entreprise pourrait l'amener à se développer fortement. En permettant à des spécialistes de la communication et du marketing d'avoir plus de latitude sur leurs marges de manœuvre d'information auprès des consommateurs, et leur permettre de créer des campagnes marketing innovantes. La société doit faire un travail important et un investissement de taille dans le marketing et la communication. [...]

[...] Diagnostic stratégique de la société Darégal. Darégal est une entreprise internationale qui a eu un Chiffre d'Affaires d'environ 64 millions d'euros en 2005. Elle exporte plus de 35.000 tonnes d'herbes fraiches et dispose d'environ 281 employés permanents à cette époque. (Près de 300 aujourd'hui). L'entreprise rencontre une augmentation régulière de ses coûts d'exploitation, due à plusieurs facteurs tels qu'une augmentation du coût de l'énergie toujours plus forte avec le temps, une hausse des normes sanitaires, celles-ci devenant toujours plus strictes, règlementées et surveillées, imposant de lourds investissements dans le domaine de la fabrication et de la conservation. [...]

[...] Les forces de PORTER liés à cette entreprise : a. Le pouvoir de négociation des clients : Les clients cherchent à acquérir le produit à un prix attractif et de qualité, ce qui est le cas concernant Darégal. b. La menace d'entrants potentiels : C'est un marché assez fermé. Il est difficile d'y accéder, cependant moins que dans d'autres secteurs tels que les NTIC. c. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est assez faible dans ce cas-ci. d. [...]

[...] On peut ainsi énumérer une liste précise des facteurs de réussites ou moins réussis liés à cette entreprise : Présentation de la chaîne de valeur liée à cette entreprise : Des marges réalisées par rapport à la structure, un haut contrôle de qualité et des investissements conséquents (matériels, recherche Un processus de distribution jusqu'à au client final qui peut s'établir de la manière suivante : Cultivation > Transport des produits > Congélation en usine + conditionnement du produit > Stockage et distribution. SWOT de l'entreprise : Plan d'action pertinent, acceptable et faisable pour défendre le positionnement concurrentiel de l'entreprise et assurer son développement. L'idée pour cette société serait d'étendre son domaine de produits, par exemple en se lancer dans les fruits, légumes surgelés. Cela lui permettrait d'accéder à une clientèle plus vaste. On pourrait également imaginer une extension de la gamme d'herbes aromatiques en surgelées. [...]