Diagnostic stratégique et financier de Canal +: Comment conserver sa position de leader et créer de la valeur dans un paysage audiovisuel en pleine mutation ?

Thèmes abordés

diagnostic stratégique, financier, Canal +, leader, paysage audiovisuel, mutation

Résumé du document

Historique:
Novembre 1984 : création de Canal + SA
Novembre 1987 : introduction en bourse
1996 : Création du premier bouquet de chaînes satellitaires (CANALSAT) + Edition de chaînes thématiques
Décembre 2000 : VIVENDI UNIVERSAL  rapprochement CANAL+/Seagram/VIVENDI
Août 2006 : fusion TPS / CANALSAT
Avril 2009 : ère du tout numérique  bascule l'intégralité des ventes hertziennes sur la TNT
Septembre 2011 : Entrée dans la télévision gratuite  partenariat stratégique avec les chaînes gratuites du groupe Bolloré (Direct 8, Direct Star)

Extraits

[...] < number > logo-canal-plus.gif Plan Présentation de l'entreprise Analyse stratégique Analyse financière Analyse boursière Recommandations Historique Novembre 1984 : création de Canal + SA Novembre 1987 : introduction en bourse 1996 : Création du premier bouquet de chaînes satellitaires (CANALSAT) + Edition de chaînes thématiques Décembre 2000 : VIVENDI UNIVERSAL  rapprochement CANAL+/Seagram/VIVENDI Août 2006 : fusion TPS / CANALSAT Avril 2009 : ère du tout numérique  bascule l'intégralité des ventes hertziennes sur la TNT Septembre 2011 : Entrée dans la télévision gratuite  partenariat stratégique avec les chaînes gratuites du groupe Bolloré (Direct Direct Star) Positionnement Edition et diffusion de contenus audiovisuels cryptés payants  75% en crypté en clair Leader de la télévision payante en France 1er opérateur francophone de télévision payante hors de France (DOM-TOM et Afrique) Quasi-totalité des droits de diffusion de contenus sportifs Leader européen dans la coproduction, l'acquisition et la distribution d'œuvres cinématographiques Pionnier dans les nouveaux usages télévisuels logo-canal-plus.gif Présentation du groupe Présentation du groupe logo-canal-plus.gif Répartition des abonnements sur les différentes plateformes Répartition du nombre d'abonnements (en millions) Chiffre d'Affaires : € Taux de résiliation d'abonnements : au 31/12/2010 Chiffres clés Edition de contenus audiovisuels Bouquet chaînes premiums : Bouquet chaînes thématiques : Distribution de contenus audiovisuels Distribution des offres premiums et thématiques éditées : distribution d'offres multi-chaînes éditées par des tiers : Services de télévision de rattrapage : Applications TV mobile et iPad : Activités cinéma : production / catalogue logo-canal-plus.gifedition.pngedition2.pngcanalsat_overseas-2.jpgdistrib2.pnglogo CANALSAT.pngorange cine star.jpgcanalsat a la demande.jpgcanal-plus-replay-tv-en-direct-streaming-gratuitement-150x150.pngcanal+-icon.pngStudioCanal_-_Logo.png Domaines d'Activités Stratégiques Présentation du groupe logo-canal-plus.gif Analyse stratégique Paysage audiovisuel bouleversé Norme 16:9 Explosion du numérique TNT et ADSL Développement Internet 2.0 Plateforme d'échange de vidéos Appariation de nouvelles technologies V.O.D IPTV HD Nouveau canal disponible Développement de nouveaux supports de diffusion Applications TV sur mobile Internet 1 internaute sur 3 consulte des vidéos sur internet Consommation différente des médias Bâtir un nouveau modèle économique logo-canal-plus.gif Diagnostic externe Spécificités du secteur audiovisuel  Consommation différente des médias Segmentation Diagnostic externe logo-canal-plus.gif Type de Télévision Plateformes de diffusion Nombre de foyers millions % Total Pas de TV TV gratuite TV gratuite élargie via TNT (18 chaînes) TV payante élargie Offres TV comprise dans une offre triple play ADSL (hors bouquets payants) Offres TV par abonnement à bouquets payants ADSL, TNT ou câble (Hors Canal + et CanalSat) Offres TV par abonnement à bouquets payants Canal + et CanalSat Total Marché de la télévision en France Sociétés de production Droits TV chaînes TV Régies publicitaires logo-canal-plus.gif chaîne de valeur externe Diagnostic externe Catégories Composants Politiques Influence des instances politiques car vecteur de communication Réglementation et contrôle des diffusions par des organismes de surveillance (CSA, INA) Economiques Télévision = Taux de pénétration dans les foyers arrive à saturation Baisse du pouvoir d'achat Sociologiques Réduction du temps disponible pour regarder la TV Démocratisation de l'Internet et de la TNT Nouvelles approches TV (Internet, applications mobiles) Effet de mode Information formatée Technologiques Dépendance liée au support de diffusion Multicanal/Multimedia Environnementales Besoins accrus des foyers en électricité Légales Nombreuses réglementation s contraignantes (clauses de non-concurrence entre les chaînes, droits de diffusion) logo-canal-plus.gif Modèle PESTEL Diagnostic externe Rôle de L'Etat : élevé autorisations et contrôles des contenus de diffusion (CSA, INA) Produits de substitution : Internet  élevé : VOD, streaming, téléchargements, sites de partage de vidéos (films, sports) radio/presse  moyen location DVD  moyen Pouvoir de négociation des fournisseurs : - sociétés de production  élevé car négociation des droits de diffusion Intensité concurrentielle : forte  CANAL + chaînes gratuites privées et publiques (TF1, M6, France Télévisions) Pouvoir de négociation des clients : élevé  abonnements, audimat, annonceurs, internautes Menaces des nouveaux entrants : élevée  chaînes TNT, F.A.I Free TV) logo-canal-plus.gif 5 Forces de Porter Diagnostic externe < number > Accessibilité Diversité des programmes chaînes généralistes gratuites sites Internet de partage ou d'archives chaînes thématiques payantes V.O.D TV mobile Analyse de la concurrence Diagnostic externe logo-canal-plus.gifLCI-logo.jpgeurosport-logo.jpg Groupe stratégique chaînes généralistes gratuites Site Internet de partage ou d'archives chaînes thématiques payantes V.O.D TV Mobile Concurrent TF1, M6, France TV YouTube CanalSat NEUF ORANGE Qualité des programmes Diversité des programmes Exclusivité des programmes Accessibilité des programmes Prix TOTAL Notation : 1  satisfaisant 2  plutôt satisfaisant 3  plutôt peu satisfaisant 4  mauvais 5  très mauvais logo-canal-plus.gif Diagnostic externe Matrice des groupes stratégiques Analyse de la concurrence Diagnostic interne Facteurs Clés de Succès logo-canal-plus.gif Diversification Large grille de programmes : d'1 milliard € /an d'investissements Programmation cinéma (430 films /an dont ¾ du box-office) Sport (ex : droits de retransmission du championnat de France de football de la ligue 1 = 465 millions €/saison + droits de diffusion du premier choix des matchs de Ligue des Champions) Personnalisation et originalité Télévision 2.0 : services de télévision à la demande / de rattrapage Programmes phares ludiques : « Les Guignols de l'info », « le Grand Journal » d'audience moyenne par soir), « Action discrète », série « Bref », etc. [...]

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